2016年8月7日,由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)舉辦、由“新理財(cái)”給予媒體支持的“2016(第六屆)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)人才發(fā)展高峰論壇”在清華紫光國(guó)際交流中心成功舉辦。本次活動(dòng)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)于增彪先生做了主題演講《管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的現(xiàn)狀與未來》。
　　管理會(huì)計(jì)
 
　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展正處于a1戰(zhàn)略機(jī)遇期
　　2013年3月份,財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在講話中談到了管理會(huì)計(jì)是我國(guó)的短板。樓繼偉部長(zhǎng)另外還有個(gè)說法,正因?yàn)樵谖覈?guó)管理會(huì)計(jì)是短板,我國(guó)要通過發(fā)展管理會(huì)計(jì)可以打造我國(guó)會(huì)計(jì)的升級(jí)版?？梢钥吹?在部長(zhǎng)那把管理會(huì)計(jì)提的很高。會(huì)計(jì)改革成效顯著,但管理會(huì)計(jì)是“短板”。要打造中國(guó)會(huì)計(jì)升級(jí)版,重點(diǎn)在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。財(cái)政部成立管理會(huì)計(jì)專家委員會(huì),并于2014年10月27日發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,中國(guó)管理會(huì)計(jì)涵蓋盈利組織、非盈利組織和政府機(jī)構(gòu),利用3～5年時(shí)間使中國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。我們來看,管理會(huì)計(jì)是美國(guó)人發(fā)明的,現(xiàn)在美國(guó)人還[*{c}*]著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流。所以,達(dá)到世界水平,大概我們追上美國(guó)就差不多了。
　　管理會(huì)計(jì)是一種職業(yè),作為管理決策的伙伴、計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)報(bào)告與控制的專家,協(xié)助管理當(dāng)局制定和實(shí)施組織戰(zhàn)略。CFO不再僅僅是CEO的參謀和助手,而應(yīng)該是伙伴關(guān)系。
 
　　財(cái)政部頂層設(shè)計(jì)
　　1、指引體系。包括基本指引、應(yīng)用指引與案例,是管理會(huì)計(jì)龍頭上的眼睛。建立專家咨詢機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)與學(xué)者合作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),編輯案例。財(cái)政部有三套東西:會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控制度,這三套制度里面基本的框架,有一個(gè)一般的準(zhǔn)則,有一個(gè)指導(dǎo)準(zhǔn)則,然后底下有個(gè)說明,套路差不多。管理會(huì)計(jì)里面有個(gè)特別的地方就是指引體系,就像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控制度,就可以去用了。
　　2、人才隊(duì)伍。包括工作中的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)兩個(gè)方面。將管理會(huì)計(jì)納入到會(huì)計(jì)后續(xù)教育、CF0素質(zhì)提高和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng),以及會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。建立課程體系、師資隊(duì)伍和企業(yè)實(shí)踐基地,將管理會(huì)計(jì)職業(yè)化。
　　3、信息化。將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)信息化規(guī)劃,建立和升級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和中介機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域,注意引進(jìn)流程管理的理論與方法。
　　4、管理會(huì)計(jì)咨詢。過去所謂管理咨詢大部分屬于管理會(huì)計(jì)咨詢,特別是源于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理咨詢。管理會(huì)計(jì)咨詢的顯著特點(diǎn)是將財(cái)物價(jià)值與戰(zhàn)略結(jié)合、與業(yè)務(wù)結(jié)合、與IT結(jié)合、與激勵(lì)結(jié)合等。
 
　　契合經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施
　　世界的發(fā)展總是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó),世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)總是以世界一流的企業(yè)群為依托,而世界一流企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。這個(gè)國(guó)家要強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的企業(yè),企業(yè)要強(qiáng)大必須要用管理會(huì)計(jì)。中國(guó)已經(jīng)是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體,林毅夫說2030年中國(guó)會(huì)超過美國(guó)成為世界*9大經(jīng)濟(jì)體。很多人認(rèn)可這點(diǎn),但*9大經(jīng)濟(jì)體不等于是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。這個(gè)過程當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)必須有所作為,發(fā)揮推動(dòng)與維系作用,否則你只是大國(guó),但不是強(qiáng)國(guó)。
　　我國(guó)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略即實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年目標(biāo)。一方面通過一路一帶、互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造2025、雙創(chuàng)運(yùn)動(dòng)等向未來牽引,另一方面通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”解決“三期疊加”問題以清除路障。
 
　　提高企業(yè)的效率和效果
　　我們國(guó)家過去30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?可以說創(chuàng)造的成果輝煌令世人矚目,但我們也帶來了一系列的后遺癥,后遺癥包括:效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營(yíng)粗放、貪污腐化等等。清華大學(xué)陸佑楣院士測(cè)算,2012年單位GDP能耗,中國(guó)是世界平均水平的2.5倍、美國(guó)的3.3倍、日本的7倍。
　　機(jī)會(huì)成本和隱形成本高。國(guó)企ROI3%,銀行利率7%,道瓊斯工業(yè)指數(shù)成份企業(yè)ROI7%,因價(jià)格扭曲有些國(guó)企績(jī)效不真實(shí),國(guó)企效率低也間接反映行政事業(yè)單位效率低。
　　波士頓咨詢公司:中國(guó)制造成本與美國(guó)接近,原因是人工成本增長(zhǎng)過快而生產(chǎn)率提高速度過慢。
　　由于利益被制度性割裂,企業(yè)喪失了自我保護(hù)機(jī)制,上級(jí)無力監(jiān)督,下級(jí)或員工對(duì)上級(jí)、對(duì)同級(jí)袖手旁觀,致使貪腐泛濫。對(duì)國(guó)企使用的管控方法(如思想工作、法人治理、內(nèi)控制度、政府任命高管、國(guó)資委考核、內(nèi)外部審計(jì)等)是否全部失靈?解決方案:一是要設(shè)計(jì)良性激勵(lì)機(jī)制(貪腐屬于惡性激勵(lì),被反腐運(yùn)動(dòng)不斷清除,但因良性激勵(lì)尚未完全替補(bǔ)而形成激勵(lì)真空),二是要發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)、重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制、建立管理控制系統(tǒng)。
 
　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展
　　管理會(huì)計(jì)是干什么的呢?
　　1、管理會(huì)計(jì)是價(jià)值創(chuàng)造的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)或者組織價(jià)值的體系系統(tǒng),能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,之所以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一個(gè)管理控制系統(tǒng),它是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)。創(chuàng)造價(jià)值是管理會(huì)計(jì)的社會(huì)功能,是賴以存在的基礎(chǔ)。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)價(jià)值,而且關(guān)注財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和保持,也就是關(guān)注客戶、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息資源、組織資源等與財(cái)務(wù)價(jià)值的關(guān)系,解決價(jià)值如何創(chuàng)造的問題。不僅關(guān)注整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值,而且要保障企業(yè)各層級(jí)單位各成員如何創(chuàng)造價(jià)值、各自創(chuàng)造了多少價(jià)值,關(guān)注的是責(zé)任以及與責(zé)任關(guān)聯(lián)的權(quán)力與利益,解決價(jià)值誰(shuí)創(chuàng)造的問題。
　　2、管理會(huì)計(jì)是決策支持系統(tǒng)。之所以創(chuàng)造價(jià)值,關(guān)鍵是把管理會(huì)計(jì)信息提供給決策者(如CEO及各級(jí)經(jīng)理等)用于管理決策。主要體現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)報(bào)告,在我國(guó)習(xí)慣分為事前支持(規(guī)劃)、事中支持(監(jiān)控與反饋)、事后支持(評(píng)價(jià)與兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲),借鑒國(guó)外劃分可分為前饋報(bào)告、反饋報(bào)告與專項(xiàng)報(bào)告。
　　3、管理會(huì)計(jì)是管控系統(tǒng)。在技術(shù)層面,決策者的管理決策與管控系統(tǒng)有關(guān),由制定戰(zhàn)略、制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲等要素組成。組織層級(jí)可以分為高層、中層和基層,因此,管理會(huì)計(jì)分成高層管控系統(tǒng)、中層管控系統(tǒng)和基層管控系統(tǒng)。控制標(biāo)準(zhǔn)可以分為成本管控系統(tǒng)、全面預(yù)算的管控系統(tǒng)、基于平衡計(jì)分卡的管控系統(tǒng)、管理駕駛艙、基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管控系統(tǒng),等等,至少有五個(gè)管控系統(tǒng)在企業(yè)可以做,但這五個(gè)管控系統(tǒng)之間不是對(duì)立的,而是互相包容的。另外,從核算角度看,每一類標(biāo)準(zhǔn)下的管控系統(tǒng)又可以分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、老板會(huì)計(jì)、資源會(huì)計(jì)、績(jī)效會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)等六個(gè)模塊。
　　4、管理會(huì)計(jì)是調(diào)節(jié)組織成員行為的杠桿。在社會(huì)層面,決策與組織行為有關(guān),激勵(lì)制度是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)信息的用途之一是作為成員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),也就是獎(jiǎng)懲資源分配的基礎(chǔ),牽涉到組織成員利益,不可回避地誘發(fā)組織成員行為,通過調(diào)整獎(jiǎng)懲總量、調(diào)整績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的種類及其權(quán)重、調(diào)整績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲掛鉤方式,便可引導(dǎo)組織成員行為,使之取向戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
　　管理會(huì)計(jì)落地
　　1、問題導(dǎo)向。對(duì)于企業(yè)存在的問題,從管理會(huì)計(jì)角度給出解決方案,最容易被接受,但對(duì)會(huì)計(jì)人員是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。比如應(yīng)收款的回收,可以將原來年度考核調(diào)整為月度回款的考核,同時(shí)結(jié)合銷售回款激勵(lì)辦法等措施,促進(jìn)問題的解決。
　　2、系統(tǒng)性建設(shè)。問題導(dǎo)向?qū)儆趹?zhàn)術(shù)性,而系統(tǒng)性建設(shè)則屬于戰(zhàn)略性的,管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理必備的條件。結(jié)合管理會(huì)計(jì)軟件,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)實(shí)踐。
　　管理會(huì)計(jì)落地的建議:由問題導(dǎo)向向系統(tǒng)性建設(shè)過渡。
　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)
　　1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。“一把手”自我設(shè)計(jì):建立直接發(fā)揮影響力的通道,如擔(dān)任跨部門的預(yù)算委員會(huì)主任,直達(dá)“一把手”的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。組織架構(gòu):重點(diǎn)是劃分和銜接責(zé)任、權(quán)利和利益,堅(jiān)持可控性,設(shè)計(jì)責(zé)任中心、事業(yè)部、SBU或阿米巴。
　　2、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)指引。包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)?；局敢哂薪y(tǒng)馭地位、是制定應(yīng)用指引和編寫案例的路線圖;應(yīng)用指引是各類組織管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的依據(jù)或路線圖,是基本指引的具體化;案例庫(kù)支撐示范應(yīng)用指引。
　　3、管理會(huì)計(jì)不僅僅是成本。很多人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要是成本,是誤解。美國(guó)管理會(huì)計(jì)更注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)制度,還有預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度、管理控制等,涉及到供產(chǎn)銷、人財(cái)物、技術(shù)、市場(chǎng)等組織運(yùn)營(yíng)的所有方面。
　　4、管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)。沒有管理會(huì)計(jì)人才,管理會(huì)計(jì)落地難、創(chuàng)新更難。管理會(huì)計(jì)人才有幾點(diǎn)非常重要:一是為組織創(chuàng)造價(jià)值;二是管理會(huì)計(jì)人才不僅是財(cái)會(huì)部門搞管理會(huì)計(jì)的人員,也包括那些在非財(cái)會(huì)部門利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人員,包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等;三是管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化發(fā)展;MA職業(yè)生涯每個(gè)階段都會(huì)得到知識(shí)支持和知識(shí)更新,中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師一是依靠民間組織,另一個(gè)就是改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度。
 
　　總結(jié)
　　國(guó)家會(huì)繼續(xù)大力發(fā)展和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì),這對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)行政事業(yè)單位有百利無一害,也為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景。企業(yè)、行政事業(yè)單位會(huì)越來越追求財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造,管理會(huì)計(jì)人才的地位也會(huì)越來越高。