由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)策劃發(fā)起的、旨在搭建優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐分享交流平臺(tái)的“[*{c}*]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國行”珠海站活動(dòng)盛大舉行。來自廣東地區(qū)的近兩百名優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理、CFO等參加了此次活動(dòng)，聆聽財(cái)務(wù)管理最前沿的思想理念，共同探討企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型a1實(shí)踐之道。
本次活動(dòng)是由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)，珠海市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，由ACCA提供戰(zhàn)略支持，由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)提供學(xué)術(shù)支持。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)(中國)有限公司副總經(jīng)理兼CFO 鄭永強(qiáng)以“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理”
為主題進(jìn)行了精彩分享。鄭永強(qiáng)表示風(fēng)險(xiǎn)管理就是由企業(yè)董事會(huì)與管理層創(chuàng)立的、與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的管理流程，把相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理到企業(yè)可接受的程度。
鄭永強(qiáng)表示，一個(gè)好的公司就要有一個(gè)框架，這個(gè)框架分三層，*9層就是董事會(huì)，審計(jì)委員會(huì)，薪酬委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，交聯(lián)交易委員會(huì)。第二層是公司的管理層，第三層是業(yè)務(wù)部門。企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)在組織架構(gòu)上建立三道防線。
*9道防線是所有業(yè)務(wù)部門及職能部門，這是事前控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
第二道防線是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，這是事中控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
第三道防線是內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)職能部門，這是事后控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是最后一道防線。
鄭永強(qiáng)表示，做好三道防線要分四步走：*9步是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，第二步是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，第三步是控制風(fēng)險(xiǎn)，第四步是監(jiān)督，需要審計(jì)部門來發(fā)揮作用。