胡明，出生于1971年，管理學(xué)碩士、中國注冊會計(jì)師。
曾任中國天誠集團(tuán)總公司及北京普爾斯馬特會員購物企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理、摩托羅拉（中國）電子有限公司大中華區(qū)GTSS事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理、英國年利達(dá)律師事務(wù)所北京代表處財(cái)務(wù)經(jīng)理、佳能（中國）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。
2005年加入華誼兄弟，現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理兼董事會秘書。
身處喧囂與光環(huán)無處不在的傳媒娛樂業(yè)的*9品牌公司之中，CFO胡明始終保持著極其冷靜與理性的資本操盤手心態(tài)。
約訪胡明并不是那么容易，這個(gè)把握著華誼兄弟投資趨勢的CFO不是在去并購的路上，就是在考察各種項(xiàng)目。
1月16日晚，華誼兄弟發(fā)布公告稱，公司現(xiàn)金及發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金事項(xiàng)獲得有條件審核通過。至此，備受業(yè)界期待的華誼兄弟并購銀漢科技正式完成過會。公告后的第二天，我們在華誼兄弟朝陽門的辦公室見到了胡明。當(dāng)天胡明的狀態(tài)非常好，“昨天上午去證監(jiān)會開重組會，就好像考試一樣，前兩天還復(fù)習(xí)了兩晚上。”胡明的語速很快，如同她果斷、干練的風(fēng)格，大多問題都是脫口而出，只有少數(shù)會停下來思考幾秒鐘。
以產(chǎn)品為導(dǎo)向的并購
2013年7月，華誼兄弟宣布擬以6.72億元收購手游公司銀漢科技50.88%的股權(quán)。受并購銀漢科技利好消息的影響，1月17日復(fù)牌后的華誼兄弟高開高走，盤中漲超5%。
這次被業(yè)界稱為“大手筆”的收購一直備受關(guān)注。胡明對于這次并購非常滿意。與大多數(shù)成立于近兩年的同行不同，銀漢科技是一家已經(jīng)成立了12年的手游公司。這在胡明看來十分難得，“這說明他們已經(jīng)經(jīng)歷了行業(yè)的起起伏伏和相當(dāng)長的經(jīng)濟(jì)周期，前段時(shí)間我們?nèi)⒓鱼y漢的年會，現(xiàn)場頒發(fā)了‘十年貢獻(xiàn)獎’，在一家游戲公司有工作10年的員工，很少見，這也說明了公司本身的沉淀。”
其次，銀漢科技既不做渠道也不做發(fā)行，只專注于產(chǎn)品研發(fā)，胡明認(rèn)為這與華誼本身的價(jià)值觀很契合。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，銀漢科技研發(fā)的《時(shí)空獵人》目前月收入過億，成為國內(nèi)單款手游收入*6的產(chǎn)品。
這是一樁一拍即合的并購。隨著手游領(lǐng)域的競爭越來越激烈，銀漢科技也意識到與有知識產(chǎn)權(quán)的公司合作的重要性。事實(shí)上，這一點(diǎn)在2013年12月得到了證實(shí)——2013年11月，銀漢推了第二款產(chǎn)品《神魔》，這款產(chǎn)品啟用了華誼旗下藝人Angelababy做代言人，并用了華誼電影中的一些素材。在明星和知識產(chǎn)權(quán)的雙重作用下，這一款產(chǎn)品的游戲流水的增長速度大大超過了之前的*9款產(chǎn)品。
胡明強(qiáng)調(diào)，以產(chǎn)品為導(dǎo)向是華誼的并購主線。“我們非常注意創(chuàng)作型的公司，這和華誼本身是一家產(chǎn)品導(dǎo)向型的公司有關(guān)。我們的價(jià)值觀是希望創(chuàng)造出好的作品，這個(gè)也是華誼最值得驕傲的地方。因此在尋找合作伙伴時(shí)，我們必須找到志同道合的。”
目前華誼的投資與并購主要集中于影視、互聯(lián)網(wǎng)、旅游地產(chǎn)、院線等領(lǐng)域。據(jù)胡明透露，最終華誼所進(jìn)行的并購案僅占考察總數(shù)的5%左右，這也就意味著考察20家公司最后成功一家。“其實(shí)國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍很濃，好公司也很多，但我們畢竟是產(chǎn)業(yè)投資者而不是PE，因此還是要考慮文化的契合及未來的融合等因素。”
胡明將并購比做找對象，“關(guān)鍵還是要看基本面，大體合適了，小缺點(diǎn)就讓一讓。”不過胡明堅(jiān)稱，華誼對于條條框框還是很挑剔的，并購必須滿足兩大條件：*9，并購對象所在行業(yè)一定是非常有前景的，這個(gè)大趨勢不能錯(cuò)；第二，必須位列所在細(xì)分領(lǐng)域的*9陣營。
并購一定不能圖便宜，這是胡明反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。無論是之前并購浙江常升，還是現(xiàn)在對銀漢科技的并購，業(yè)界對于華誼溢價(jià)收購的討論不絕于耳。胡明對此認(rèn)為，并購買的是未來和成長空間，對方的未來增長率決定了價(jià)格的高低，“我們現(xiàn)在比較偏重投資成熟的企業(yè)，所以倍數(shù)會高一些，但是絕對不會超過12倍的PE。”根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年全年銀漢營收近8億元，2014年銀漢的目標(biāo)是20億元，這就意味著除騰訊以外，銀漢要占據(jù)2014年手游市場10%的市場份額。
對于如此多的并購如何融合的問題，胡明絲毫不擔(dān)心。據(jù)胡明介紹，華誼兄弟采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部設(shè)有很多利潤中心。“這種結(jié)構(gòu)對于外來團(tuán)隊(duì)的吸收能力很強(qiáng)。做個(gè)比喻，這就像一個(gè)集成電路板，每多一家企業(yè)就在上面一插。這和傳統(tǒng)線性結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)企業(yè)不同，插進(jìn)來任何一個(gè)螺絲釘都會影響到其他環(huán)節(jié)和部門。”
談及具體的融合，胡明強(qiáng)調(diào)硬和軟兩個(gè)方面。“硬”主要是指合約控制，并購時(shí)談的各種機(jī)制，包括團(tuán)隊(duì)利潤的獎勵(lì)機(jī)制、骨干成員的不競爭協(xié)議等等，執(zhí)行非常嚴(yán)格。“軟”則是指平常的交流和碰撞，互相提供一些資源和幫助，這樣自然而然就日益融合。
剛剛開完管理層年會的胡明表示，每位負(fù)責(zé)人都要定指標(biāo)，責(zé)任清晰。“對每個(gè)利潤中心負(fù)責(zé)人的授權(quán)很大，比如說張國立要拍什么戲，基本上還是他自己主導(dǎo)。浙江常升和永樂影視雖然同屬于電視劇，但還是各自獨(dú)立為主，當(dāng)然并不排除他們互相聯(lián)合共同拍攝一部電視劇。”
四輪驅(qū)動
2013年9月3日，華誼宣布擬斥資2.52億元收購著名演員、導(dǎo)演張國立執(zhí)掌的浙江常升影視制作有限公司70%的股權(quán)；
2013年9月10日，華誼稱擬通過旗下子公司華誼互動娛樂以自有資金2.1億元投資參股江蘇耀萊20%的股權(quán)；
2013年12月25日，華誼發(fā)布收購意向公告稱，擬以自有資金3.98億元收購浙江永樂影視股份有限公司51%的股權(quán)。
延續(xù)之前的并購風(fēng)格，僅在2013年下半年，華誼的并購便吸引到了足夠的眼球。經(jīng)過一系列的并購，目前華誼已經(jīng)形成了電影、電視、經(jīng)紀(jì)和游戲四大核心板塊。胡明強(qiáng)調(diào)，目前的華誼已經(jīng)形成了四輪驅(qū)動的發(fā)展模式，未來這四方面不僅各自長足發(fā)展，而且也將進(jìn)行有效的互動。
伴隨《私人訂制》票房的一路飄紅，北京衛(wèi)視大型體驗(yàn)類真人秀欄目《私人訂制》也于1月26日正式開播，這是由北京電視臺和華誼兄弟等聯(lián)合制作的綜藝節(jié)目，而這也開創(chuàng)了國內(nèi)電影與電視節(jié)目互通互動的先河。“其實(shí)電影的品牌效應(yīng)是最強(qiáng)的，我們這一兩年也是想以電影為核心向周邊延伸，比如這次綜藝節(jié)目《私人訂制》的開播，其實(shí)就是利用節(jié)目的長期性和互動性延續(xù)電影帶來的風(fēng)潮。”
據(jù)胡明介紹，電影的門檻是*6的，制作難度也是*5的。因?yàn)橹挥袃蓚€(gè)小時(shí)的展現(xiàn)時(shí)間，所以無論是凝聚的導(dǎo)演、攝影、美術(shù)，還是演員，都是最頂尖的和*2號召力的。作為一項(xiàng)娛樂活動，電影的爆發(fā)力無可比擬。胡明對此舉了一個(gè)例子，《時(shí)空獵人》是一款月流水過億的游戲，月活躍用戶數(shù)大概在500萬人左右，但這和一部電影在兩三個(gè)星期內(nèi)吸引到千萬人來觀影的爆發(fā)力是同樣無法相比的。“現(xiàn)在都在講大數(shù)據(jù)趨勢，其實(shí)像電影這樣一個(gè)瞬間爆發(fā)力很強(qiáng)的產(chǎn)品是最值得研究的，一部電影成功不容易，輻射力也最強(qiáng)。”
對于電影在四個(gè)板塊中的核心地位，胡明極為肯定，“像我們的?？陔娪肮?，其實(shí)也是一個(gè)電影場景，在蘇州電影主題公園也在施工，游戲里面也會用到很多電影元素。一部成功電影也可以改編成電視劇，例如《唐山大地震》、《風(fēng)聲》等等。相比電影，電視劇中明星和觀眾的互動機(jī)制更強(qiáng)一些，因此電視劇可以培養(yǎng)大量的新演員，等到磨練成熟之后再去演電影。”胡明一口氣將電影對其他板塊的輻射進(jìn)行了集中描述。
電影、電視劇和經(jīng)紀(jì)是華誼傳統(tǒng)的三大業(yè)務(wù)，近些年伴隨游戲的快速崛起，尤其是2012年12月手游的異軍突起，使得華誼果斷地將游戲納入新的發(fā)展板塊，并且位列戰(zhàn)略的第二位，在電視劇之上。早在銀漢科技之前，華誼就早已涉獵游戲領(lǐng)域，對于手游的接觸是始于2010年以1.485億元收購掌趣科技22%的股份，成為該公司第二大股東。隨著掌趣科技2012年掛牌創(chuàng)業(yè)板，華誼兄弟的股權(quán)比例變?yōu)?5.73%，投資回報(bào)高達(dá)500%以上。
胡明表示，這一兩年也是電視劇行業(yè)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整時(shí)期，無論是浙江常升還是永樂影視，都將進(jìn)一步補(bǔ)足華誼在電視劇方面的實(shí)力，明年華誼在電視劇方面將有很不錯(cuò)的表現(xiàn)。
“未來，電影依然是我們最旗幟性的領(lǐng)域，其次是游戲，然后電視劇方面經(jīng)過調(diào)整也會發(fā)力。藝人經(jīng)紀(jì)板塊雖然盈利能力不是很強(qiáng)，但是品牌和資源，將會和其他三個(gè)板塊形成有效互動。”胡明對于華誼的未來信心滿滿。
可控的票房風(fēng)險(xiǎn)
拍電影是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，誰都無法準(zhǔn)確預(yù)測票房，例如2012年的《1942》雖然獲獎無數(shù)，但票房情況卻并不理想。
胡明認(rèn)為，電影的收入的確存在相當(dāng)大的不確定性，因此公司一定要“輸?shù)闷?rdquo;。如何才能輸?shù)闷?？胡明?qiáng)調(diào)最主要的就是要在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)上保證公司平穩(wěn)的收入，“風(fēng)險(xiǎn)可控，電影票房波動就并不可怕”。經(jīng)過一番調(diào)整和收購，目前在華誼兄弟的架構(gòu)中，電影只是四個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊之一，這就首先從架構(gòu)上平滑掉票房的風(fēng)險(xiǎn)。這在華誼的收入中也可略見一斑。2012年，華誼總體利潤為2.44億元，其中政府補(bǔ)貼達(dá)到6538萬元，來自掌趣科技等投資收益高達(dá)近6000萬元，海口文化旅游“觀瀾湖”項(xiàng)目收入4306萬元的品牌授權(quán)利潤，實(shí)際上，華誼在2012年電影影視主業(yè)的利潤不足總體的三分之一。而在這一點(diǎn)上，華誼兄弟與世界上頂尖影視公司的做法如出一轍，美國六大影視公司的*5收入均不是來自電影。
輸?shù)闷鸬牡诙矫婕丛陔娪皟?nèi)部，如何打造精品。做電影和做任何產(chǎn)品一樣，對于制作的品質(zhì)、投入產(chǎn)出的比例都要進(jìn)行合理的計(jì)算。“我們在做每一部電影的時(shí)候都希望是成功的，都是盈利的，即使是有一些電影是為了培養(yǎng)新導(dǎo)演而做的嘗試，但也不能虧錢，最起碼要持平。”胡明強(qiáng)調(diào)華誼在產(chǎn)品上一直堅(jiān)持寧缺毋濫。
身為娛樂界的*9CFO，胡明表示影視公司的財(cái)務(wù)管理并不復(fù)雜，難點(diǎn)在于投入適當(dāng)性的判斷，怎樣的故事值得投資，用多少片酬的演員以及最后會產(chǎn)生怎樣的票房。一旦這個(gè)判斷定了之后，其他的就是執(zhí)行的細(xì)節(jié)，和其他行業(yè)的管理并無二樣。
掌握創(chuàng)意規(guī)律
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2014年1月19日24時(shí)，影片《私人訂制》在中國大陸地區(qū)上映32天，票房成績已超過7億元。馮氏喜劇再次彰顯了自己的實(shí)力。
然而正因?yàn)槿绱耍?ldquo;如何量產(chǎn)馮小剛”以及“馮小剛退休怎么辦”是華誼經(jīng)常被問到的問題。“毋庸置疑，馮小剛是不可能量產(chǎn)的。”胡明開門見山拋出了自己的觀點(diǎn)，“這就像喬布斯是不可大量復(fù)制是一樣的，每一個(gè)導(dǎo)演的成功都有歷史的獨(dú)特性，馮小剛最早的成功源于他不是那么端著架子，拍老百姓喜歡看的電影。隨著時(shí)代的變化，觀眾的口味也在變化，越來越個(gè)性化。”實(shí)際上今年觀眾對于《私人訂制》兩極化的觀點(diǎn)就是一個(gè)體現(xiàn)。
其實(shí)這種越來越個(gè)性化和多元化的口味，雖然加大了眾口難調(diào)的難度，但另一方面也給了華誼一個(gè)化解過分依靠單一導(dǎo)演風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會。“以前我們很難去拍年輕導(dǎo)演的戲，因?yàn)榛旧隙假r錢，但現(xiàn)在不一定了，是有可能賺錢的，關(guān)鍵是如何順應(yīng)這個(gè)趨勢。”從2011年下半年開始，華誼宣布啟動培養(yǎng)新人導(dǎo)演的計(jì)劃。“時(shí)代本身在變化，我們需要培養(yǎng)一系列不同類型的導(dǎo)演來迎合這一趨勢。”
胡明強(qiáng)調(diào)，雖然導(dǎo)演是不可復(fù)制的，但是一家公司的成功是可以復(fù)制的，這個(gè)復(fù)制就是要對觀眾的口味保持敬畏的心態(tài)，從而不斷地去發(fā)掘年輕的作家和導(dǎo)演。
從電影本身而言，華誼也一直在尋找規(guī)律。“在電影的生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)，這是沒有辦法大量復(fù)制的，因?yàn)槊坎繎蚨际仟?dú)特的，需要打磨很長時(shí)間。但是在其他環(huán)節(jié)，比如發(fā)行、營銷等環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)，那要做的就是把這些有章可循的部分做好。”
胡明透露，即使是在不能流水作業(yè)的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，也是有一些套路可循的。“比如系列電影，華誼推出的狄仁杰系列。另外還有類型片，文藝電影一定不能是大預(yù)算；每年針對情人節(jié)推出的愛情片也一定不能是大制作，因?yàn)榍槿斯?jié)檔期很短承受不了超大制作，這個(gè)時(shí)候啟用年輕演員就很合適。”胡明強(qiáng)調(diào)，所謂創(chuàng)意并不是抽象的，其實(shí)都是有一些方法的。
我的偶像是大亨
胡明曾在多種場合下表示，華誼一直在學(xué)迪士尼和時(shí)代華納。但是胡明并不認(rèn)為華誼單純就是這些好萊塢大佬的門徒。
學(xué)習(xí)并不等于照抄，胡明認(rèn)為畢竟中國的政策和市場環(huán)境與美國有很大不同，因此在學(xué)習(xí)的同時(shí)要考慮中國的落地方法，加以創(chuàng)新。與國際大亨們類似，華誼現(xiàn)在也呈金字塔結(jié)構(gòu)，塔尖是電影，然后下面是電視劇、游戲、藝人經(jīng)紀(jì)。胡明認(rèn)為雖然這些國際大佬的制作能力值得華誼很長一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，但是其他方面卻不一定。例如迪士尼的主題公園多年來一直沒什么變化，現(xiàn)在未必是最領(lǐng)先的。而在這個(gè)方面，華誼進(jìn)行了很多探索，例如成立于2012年的海口電影公社，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)旅游產(chǎn)品，投資比主題公園小，周期也短，但是吸引的游客數(shù)量卻未必少。“我們知道游客雖然喜歡電影這些元素，但不一定花門票玩那些設(shè)備，于是我們做成了旅游小鎮(zhèn)，更加靈活地去改變和調(diào)整產(chǎn)品，以適應(yīng)現(xiàn)在游客的需求。”對于這些華誼積極改變和探索，胡明表示華誼還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，因此一直保持著“在路上”的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。
如今，華誼已經(jīng)毫無置疑地位居國產(chǎn)電影市場的龍頭地位。根據(jù)國家新聞出版廣電總局電影局*7發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年內(nèi)地上映的電影數(shù)量為305部，全國總票房達(dá)到217億元，其中國產(chǎn)片票房達(dá)到了127億元，華誼兄弟、光線傳媒、樂視三家公司總計(jì)貢獻(xiàn)了月63.3億元的票房，這其中華誼就斬獲了超過30億的票房。近年來，華誼電影一直占到國產(chǎn)電影票房20%~30%的份額，2013年華誼票房累計(jì)實(shí)現(xiàn)30億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出2012年全年21億元的票房成績，增幅達(dá)到45%，繼續(xù)蟬聯(lián)華語電影市場年度票房總冠軍。2013年華誼代表性作品《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龍王》、《私人訂制》分別雄踞春節(jié)檔、國慶檔、賀歲檔冠軍，多次刷新國產(chǎn)電影票房紀(jì)錄。
隨著長城影視借殼江蘇宏寶上市的成功，目前國內(nèi)上市的影視公司已達(dá)6家。對于行業(yè)不斷涌現(xiàn)的后起之秀，胡明顯得很淡定。胡明認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然，雖然整體行業(yè)的向前發(fā)展，肯定會發(fā)展出一批領(lǐng)先的公司。“說到華誼自己，我們將繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑。無論是我們自身積累的導(dǎo)演人才，還是業(yè)界的合作關(guān)系，以及在電影周邊所配備的衍生品盈利能力，我們對未來都很有信心。”
多重身份的資本操盤手
胡明的名片上印著副總經(jīng)理、CFO和董秘三個(gè)職位，這兩年胡明更多地以董秘的角色出現(xiàn)在外界，但是胡明坦誠自己更多的時(shí)間還是CFO，主管投資和公司架構(gòu)。
華誼內(nèi)部稱董事長王中軍為大王，總經(jīng)理王中磊為小王，在內(nèi)部員工看來，大小王非?；パa(bǔ)，大王主管戰(zhàn)略，小王主管經(jīng)營；大王注重戰(zhàn)略，小王關(guān)心細(xì)節(jié)，幾乎華誼出品的每一部電影的新聞發(fā)布會他都會參加。而胡明作為華誼的女性高管，更像一條資本紐帶。這位曾經(jīng)在摩托羅拉、佳能等跨國公司做得風(fēng)生云起的女性高管在投資領(lǐng)域可謂游刃有余。
在2005年剛剛加入華誼時(shí)，胡明也曾有過不適應(yīng)。之前的采訪中，胡明曾表示在外企養(yǎng)成的用PPT和寫文件的習(xí)慣并不適用于華誼，王中軍是一個(gè)要求一件事要在3分鐘內(nèi)講清楚、問的問題也必須馬上答出來的人。如今加入華誼馬上10年的胡明，顯然已經(jīng)成了雙王最親密的合作伙伴，現(xiàn)在胡明這樣形容自己和兩王之間的關(guān)系——他們兩個(gè)都挺聽話的。“搭檔時(shí)間比較長，我也會比較主動幫他們?nèi)ヘ?fù)擔(dān)一些事情，相對來講大家就形成了默契，他們對我很相信也很配合。”
對于當(dāng)初為何選中華誼，胡明有點(diǎn)開玩笑似的表示，就是瞎蒙的。但是現(xiàn)實(shí)卻是在胡明加盟的前一年，華誼發(fā)生過一次巨大的人事震動。時(shí)任華誼藝人經(jīng)紀(jì)主管的王京花出走，幾乎掏空了核心藝人資源，讓華誼元?dú)獯髠?/div>
因此從2005年到2009年的上市前的4年里，胡明為華誼補(bǔ)齊一切基礎(chǔ)性的工作，包括明星持股。華誼兄弟在2009年10月30日登陸創(chuàng)業(yè)板，馮小剛、張紀(jì)中、李冰冰、任泉等都成了明星持股的受益者。“讓明星持股其實(shí)是一個(gè)很自然的事情，很多科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的高管都有股票，明星就相當(dāng)于公司的CTO，理所應(yīng)當(dāng)也可以持股。”
夯實(shí)多年的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)也為一系列的并購免去了后顧之憂。就在幾年之前，中國的電影業(yè)還一直處于“很缺錢”的狀態(tài)，融資創(chuàng)新一直是華誼財(cái)務(wù)的一個(gè)重任。當(dāng)年《集結(jié)號》這部成功的賀歲大片也因獲得了招商銀行5000萬元的無擔(dān)保授信貸款，開創(chuàng)了國內(nèi)銀行業(yè)無擔(dān)保貸款影片的先河而成為電影公司融資創(chuàng)新的典型案例。從那之后，華誼兄弟的融資方式一直走在行業(yè)前列。而上市成為華誼徹底告別“資本焦慮時(shí)代”的成人禮?，F(xiàn)在配合每次并購，股權(quán)融資、銀行貸款、短期融資券、并購貸款等等各種渠道幾乎“百花齊放”。甚至包括證監(jiān)會在2013年底*7推出的債權(quán)直接融資工具，華誼也嘗試發(fā)行了兩億元。
對于董秘這個(gè)角色，胡明并沒有像很多同行那樣焦慮，并且無論是在投資人和媒體眼中，胡明都是一個(gè)稱職的職業(yè)董秘，胡明也因此連續(xù)多年獲得a1董秘等上市公司評選獎項(xiàng)。比起一般的公司，華誼的股價(jià)會更敏感一些，無論是葛優(yōu)簽約英皇，還是馮小剛一時(shí)抒發(fā)的“退休”感慨，抑或票房表現(xiàn)起伏，都會引起股價(jià)波動。在胡明看來，這些波動的確無法控制，溝通只是一種手段，并不是目的，董秘的目標(biāo)應(yīng)該是讓公司更有價(jià)值，讓公司的戰(zhàn)略定位更加清晰。“一方面?zhèn)鬟f信息是董秘的職責(zé)，另一方面也要避免被資本市場牽著鼻子走，堅(jiān)定企業(yè)的信念和戰(zhàn)略，因?yàn)檫@個(gè)世界上沒有誰比我們自己更了解企業(yè)。”
在投資了好萊塢電影《狂怒》之后，王中軍日前透露了華誼更大的“野心”——計(jì)劃收購獨(dú)立的好萊塢制片公司，在中國影視和游戲的無限想象空間之下，未來胡明將繼續(xù)在并購的路上。
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