事業(yè)成功的人，從細節(jié)到大局都與眾不同。
　　01.阿里的新掌門，是個愛加班的財務(wù)
　　多年前馬云曾說過一句話，天不怕，地不怕，就怕CFO做CEO。
　　只是萬萬沒料到，多年以后他會親自選定一位前CFO成為自己的接班人。2015年5月，馬云在內(nèi)部郵件中宣布CFO張勇取代陸兆禧成為阿里集團新任CEO。剛剛過去的9月10日，馬云發(fā)布公開信，正式宣布將于2019年9月10日卸任董事局主席，CEO張勇接任。
　　這位準阿里掌門人瞬間成為全世界的焦點，他是誰，他又為何能被馬云看重？
　　翻閱張勇的簡歷，第一個進入視野的頭銜是“審計師”。張勇畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，最初的十年一直在安達信，普華永道兩大事務(wù)所做審計，職位升到了審計經(jīng)理。隨后不久，張勇?lián)Q了個領(lǐng)域，由審計轉(zhuǎn)向咨詢，成為普華永道企業(yè)咨詢部門經(jīng)理。再之后，他離開事務(wù)所進入企業(yè)，成功做到盛大公司副總裁兼CFO。
　　2007年從盛大離職時，張勇已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由，推動他繼續(xù)工作的僅僅是成就事業(yè)的野心。馬云曾經(jīng)問張勇為何加入阿里，張勇的回答是，“我已經(jīng)做過一家30億美元的公司，想做一個300億美元的”。今天的阿里市值已超過萬億，張勇實現(xiàn)了當初的目標。
　　據(jù)阿里內(nèi)部員工透露，張勇一直是最勤奮最投入的人之一，他每天花在工作上的時間平均為十幾小時，超過18小時的日子也數(shù)不勝數(shù)，在阿里，敬業(yè)是張勇的標志?；蛟S這也與當初做審計的經(jīng)歷有關(guān)，畢竟說起加班，誰能比財務(wù)人更懂呢？
　　02.成為逍遙子，靠的是日積月累
　　張勇并不是那種一鳴驚人型的人物，但這樣的人物往往更真實。在阿里工作11年，張勇一直住在杭州一家五星級酒店里，周末才回上海家中。有人笑他錯過了在杭州買房的機會，這十年里杭州房價翻了幾倍，然而張勇表示，“最好的投資不是房產(chǎn)，而是投資自己。”
　　投資自己的意思是，專注于一個選定的領(lǐng)域，不斷提升自己的內(nèi)功和外功，成為領(lǐng)域里的佼佼者。對于張勇來說，外功是管理能力，阿里的規(guī)模是五萬人，如何管理這樣一家企業(yè)非常考驗人的智慧。而張勇則在十年如一日的投入工作中，由一位外部引進的經(jīng)理人，逐漸成長為合伙人，分公司CFO，最后成為馬云團隊的核心人物。
　　要外公也要內(nèi)功，如果說管理能力是高管的外功，那么內(nèi)功就是對企業(yè)文化的領(lǐng)悟了。馬云在內(nèi)培訓(xùn)中講過這么一個故事，一個人上山打野豬，一槍打出去沒打中，野豬沖過來了。這時候，把槍一扔跑路的人，是職業(yè)經(jīng)理人。而從腰間拔出柴刀，沖上去拼命的，則是創(chuàng)業(yè)者。這段話被視為阿里精神的一個注腳。
　　而進入阿里多年后，張勇對媒體說，“什么樣的人能做老大？做別人不敢做的決定，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任，搞定別人搞不定的資源。”難怪有評論說，馬云和張勇，盡管一個張揚一個內(nèi)斂，但奉行的是同一種阿里精神。
　　其實作為財務(wù)人，從張勇身上得到的最重要的啟發(fā)就是練內(nèi)功的重要性?？雌饋碓谕婚g辦公室里上著同樣的班，都是每天朝九晚五，但幾年下來，有人升任主管經(jīng)理，有人跳槽去別的公司，有人創(chuàng)業(yè)成為贏家。細問之后才明白，有人下班后趕赴補習(xí)班備考ACCA，有人在周末投簡歷面試，有人默默積累自己的創(chuàng)業(yè)基金。最失敗的，莫過于兢兢業(yè)業(yè)一輩子，卻只能在原地踏步。
　　03.能笑到最后的人，都在不斷突破自己
　　在阿里的11年，張勇創(chuàng)造了不少奇跡。2009年，張勇想到利用“雙十一”的概念做一場電商營銷，第一次嘗試，平臺上的交易總額就達到了5200萬，是平時的10倍。從此，雙十一正式成為全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
　　2011年，阿里的業(yè)務(wù)分化為淘寶網(wǎng)，淘寶商城和搜索引擎一淘，張勇被任命為淘寶商城總裁。這是張勇第一次跳出CFO的身份，成為核心業(yè)務(wù)的管理者。在張勇的帶領(lǐng)下，淘寶改名為天貓，逐漸成為淘寶業(yè)務(wù)中的盈利主力。業(yè)界評論說，張勇的天貓相當于在馬云之后的二次創(chuàng)業(yè)。
　　從財務(wù)總監(jiān)到總裁，從幾十億到上千億的營業(yè)額，張勇不斷突破著過去的自己，也在過程中逐漸成為更好的自己。
　　這個過程想必ACCA考生們深有體會。高頓網(wǎng)校Steve老師總結(jié)過，ACCA之所以被稱為一張培養(yǎng)人才的證書，原因就在于ACCA的14個科目，由難到易，由基礎(chǔ)到專業(yè)，即便一個剛?cè)腴T的財務(wù)新人，也能在通過14科考試后成為獨當一面的財務(wù)管理者。這是ACCA的魅力，也是ACCA的難點，因為這個過程常常需要2到3年，但好在所有愿意挑戰(zhàn)自己，突破自己的財務(wù)人，都能在拿下ACCA證書后實現(xiàn)新的職業(yè)飛躍。
▎本文來源高頓，作者一川，高頓財經(jīng)簽約作者，留美海龜，財經(jīng)老鳥，左手逗貓，右手寫稿。