下面分享績效評價(jià)與績效管理工具知識(shí)點(diǎn)，了解績效評價(jià)技術(shù)的內(nèi)容。中級經(jīng)濟(jì)師考試分為10個(gè)專業(yè)，人力資源專業(yè)相對來說比較簡單，但是涉及的考點(diǎn)比較多，需要多花時(shí)間記憶，結(jié)合題目來學(xué)習(xí)理解。
中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)_績效評價(jià)技術(shù)
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理
　　第三節(jié)：績效評價(jià)與績效管理工具

　　【知識(shí)點(diǎn)】評價(jià)與管理工具

　　一、績效評價(jià)
　　（一）績效評價(jià)技術(shù) 

（1）量表法（3 個(gè)）

圖尺度評價(jià)法+行為錨定法+行為觀察量表法

（2）比較法（3 個(gè)）

排序法+配對比較法+強(qiáng)制分布法

（3）描述法（2 個(gè)）

關(guān)鍵事件法+不良事故評估法
　　1.量表法=圖尺度評價(jià)法+行為錨定法+行為觀察量表法
　　1）圖尺度評價(jià)法（等級評價(jià)法）
　　（1）概念：
　　該方法列舉一些特征要素并分別為每一個(gè)特征要素列舉績效的取值范圍。這是一種最簡單、最常用和運(yùn)用最普遍的績效評價(jià)方法。也稱為等級評價(jià)法。
　?。?）說明：對員工在1小時(shí)完成零件的規(guī)定

優(yōu)等

81-100 個(gè)

中等

61-80 個(gè)

差等

60 及以下
　　（3）優(yōu)點(diǎn)：
　　對不同的工作、不同的戰(zhàn)略以及不同的組織都具有普遍適應(yīng)性開發(fā)成本低
　?。?）缺點(diǎn)
　　與組織戰(zhàn)略常常不一致；
　　只有模糊和抽象的標(biāo)準(zhǔn)，主觀性強(qiáng)；可能會(huì)導(dǎo)致不同的評價(jià)者對績效標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不同的理解，被考評者的績效評估結(jié)果受評估者的主觀因素影響比較大，不同的評估者對于績效要素及其等級可能會(huì)做出完全不同的解釋。
　　無法為員工提供指導(dǎo)性幫助，不利于績效反饋。
以上就是【中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)_績效評價(jià)技術(shù) 】的全部內(nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來測一測！同時(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點(diǎn)試題，了解更多最新政策！