財務戰(zhàn)略此題為什么是抗衡者而不是躲閃者？

這題為什么不是躲閃

不同學
2021-06-23 09:28:27
閱讀量 400
  • 陳老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    德才兼?zhèn)?/span> 春風化雨 潤物無聲 循循善誘
    高頓為您提供一對一解答服務，關于財務戰(zhàn)略此題為什么是抗衡者而不是躲閃者？我的回答如下：

    勤奮的同學你好：

    根據(jù)題干描述，應該選擇抗衡者哦~  ————企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場

    如果描述適合本國市場，那么是躲閃者~

    希望老師的以上解答能夠幫助到你，接下來也要繼續(xù)加油哦~ヾ(?°?°?)??



    以上是關于財務,財務戰(zhàn)略相關問題的解答，希望對你有所幫助，如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-06-23 11:46:16
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其他回答

  • 純同學
    公司治理，公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略三者之間的關系
    • 姜老師

      公司治理，公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略三者之間的關系：

       

      　　公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，包括公司治理結構和治理機制。其主要任務不僅要對公司的經(jīng)營管理予以指導、對董事會的職責和權力以及股東的權力作制度上的安排，還要進一步協(xié)調好所有者、董事會和高級管理人員之間的關系。由此得知，公司治理具有外部導向作用，直接決定著公司戰(zhàn)略方向。

      　　公司治理包含財務、人事、經(jīng)營等多方面的治理，其中公司財務治理是公司治理的核心內(nèi)容，它以產(chǎn)權中的核心部分——財權為基本紐帶公司治理的目標在很大程度上是依賴公司財務治理來實現(xiàn)的。即是以財權配置為中心，安排權利的分布和激勵約束的問題。
  • 莫同學
    關于防戰(zhàn) 躲閃、招架 效果遞減問題
    • I老師
      免傷屬性有邊際遞減。只有防御等級提供/裝備提供/以及敏捷轉化的閃避招架加入遞減計算，技能/buff/天賦所提供的閃避或招架不加入計算
      1/y = 1/c + k/x
      y=cx/(ck+x)
      y 實際的附加回避率
      x 等級系統(tǒng)的未遞減回避率
      c 回避上限常數(shù)，因職業(yè)而異
      k 矯正常數(shù)，因職業(yè)而異
      比如按照目前公式，你閃躲等級提供x%的閃躲，那么遞減之后，就只有y%的閃躲
      對于戰(zhàn)士k(招架)0.956 c(招架）47.003525 k(閃躲）0.956 c(閃躲）88.129021 基礎躲閃 3.4636
      你可以按這計算一下，另外70級的戰(zhàn)士30敏捷=1躲閃
  • T同學
    關于防戰(zhàn) 躲閃、招架 效果遞減問題
    • 何老師
      免傷屬性有邊際遞減。只有防御等級提供/裝備提供/以及敏捷轉化的閃避招架加入遞減計算，技能/buff/天賦所提供的閃避或招架不加入計算
      1/y = 1/c + k/x
      y=cx/(ck+x)
      y 實際的附加回避率
      x 等級系統(tǒng)的未遞減回避率
      c 回避上限常數(shù)，因職業(yè)而異
      k 矯正常數(shù)，因職業(yè)而異
      比如按照目前公式，你閃躲等級提供x%的閃躲，那么遞減之后，就只有y%的閃躲
      對于戰(zhàn)士k(招架)0.956 c(招架）47.003525 k(閃躲）0.956 c(閃躲）88.129021 基礎躲閃 3.4636
      你可以按這計算一下，另外70級的戰(zhàn)士30敏捷=1躲閃
  • 李同學
    財務戰(zhàn)略管理是什么？企業(yè)為什么強調財務戰(zhàn)略管理？上海視野做財務戰(zhàn)略管理效果怎樣？
    • E老師
      1、財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎上，服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。
      財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。
      2、企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要所在，在選擇企業(yè)財務戰(zhàn)略時，要選擇符合自身的，并有發(fā)展意義的企業(yè)財務戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此在選擇方面要更加注意戰(zhàn)略的適合度。

      隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，現(xiàn)代財務管理不僅要有科學精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，企業(yè)研究和制定企業(yè)財務戰(zhàn)略對自身長遠的、健康的發(fā)展至關重要。企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇是企業(yè)財務發(fā)展的必然眼球，因此企業(yè)財務必須進行戰(zhàn)略性調整和轉變。才能符合現(xiàn)代財務的發(fā)展。
      3、上海咨詢就是這樣一個專門的咨詢機構，他依托上海視野經(jīng)濟研究所強大的管理數(shù)據(jù)庫和管理專家隊伍，分別為各個企業(yè)提供各自需要的“企業(yè)咨詢”“企業(yè)管理咨詢”“財務咨詢”與“管理咨詢”等專業(yè)服務。為企業(yè)提過市場最新的運行動態(tài)和信息，從而引導各企業(yè)理性投資，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，提高管理水平，以迎合市場經(jīng)濟的快速運行
      總體來說視野國際是一家還不錯的企業(yè)管理咨詢公司，再者現(xiàn)在企業(yè)咨詢行業(yè)挺火挺適合畢業(yè)生去實習，至于工資情況得看具體崗位要求了，上海只要你有能力就能拿高工資。
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