隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的完善,大部分企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但這并不意味著財(cái)務(wù)管理就此走上了一條平坦之路;相反,有一些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理方面依舊存在諸多問題。因此,要想做好財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)總監(jiān)就必須知道財(cái)務(wù)管理中的誤區(qū)。
1.把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談
雖然越來越多的企業(yè)建立了完善的制度,但是依舊有許多財(cái)會(huì)人員會(huì)把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談。在他們看來,財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)單純的核算,提供財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作沒有區(qū)別。
其實(shí),學(xué)術(shù)界對于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系看法也不一致,主要有三種觀點(diǎn),即大會(huì)計(jì)觀、大財(cái)務(wù)觀、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)并列觀。不過,這三種觀點(diǎn)都承認(rèn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不是一回事。財(cái)務(wù)總監(jiān)明白這一點(diǎn)非常重要。
2.以企業(yè)利潤最大化為上
從根本上講,企業(yè)的目標(biāo)是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造出更多的財(cái)富,最大限度地滿足人的生活需要。如今,大部分企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財(cái)富,因而,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是企業(yè)價(jià)值最大化,而是企業(yè)利潤最大化,因?yàn)槔麧櫾蕉?,?cái)富就越多。
其實(shí),這是觀念性誤區(qū)。一味地追求企業(yè)利潤最大化容易導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策,并且忽視企業(yè)的社會(huì)利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務(wù)人利益、消費(fèi)者利益和投資者利益,極易偏離企業(yè)的總目標(biāo)。所以,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅(jiān)定不移地把企業(yè)價(jià)值最大化作為追求目標(biāo)。
3.財(cái)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略不一致
隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)的規(guī)模、模式都發(fā)生了改變,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系也變得復(fù)雜。比如,總公司與分公司之間有獨(dú)立法人,有統(tǒng)一核算,有承包制,等等,這使得企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。造成的后果就是無法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤,難以防范風(fēng)險(xiǎn),忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略等。
所以,在企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,提出切合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),盡量避免因企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不統(tǒng)一而造成資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降。
4.盲目實(shí)施多元化理財(cái)
多元化擴(kuò)張能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。因此,不少企業(yè)在有了一定實(shí)力之后,財(cái)務(wù)總監(jiān)就熱衷于多元化理財(cái)。這種在不掌握新擴(kuò)張領(lǐng)域的相關(guān)情況,不具備足夠的資金、時(shí)間和人力資源進(jìn)入新領(lǐng)域等情況下,就盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張的行為,是不可取的。
一般來說,盲目實(shí)施多元化理財(cái)常常會(huì)落入多元化擴(kuò)張陷阱,造成企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后,因組織機(jī)構(gòu)、職能部門增加而患上“大企業(yè)病”,導(dǎo)致“扯皮”“內(nèi)耗”等因素相應(yīng)增加,以及出現(xiàn)各部門爭預(yù)算指標(biāo)、爭投資和各自為政等現(xiàn)象。
5.過分依賴負(fù)債經(jīng)營
企業(yè)利用債務(wù)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,對于降低企業(yè)綜合成本、獲取財(cái)務(wù)杠桿利益、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無可厚非的。一些企業(yè)在不具有償債能力的前提下,依舊采取負(fù)債經(jīng)營策略,企圖以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,可實(shí)際情況卻是使自己陷入了“舉債—再舉債—債上加債”的惡性循環(huán)之中。
所以,在沒有掌握好負(fù)債的規(guī)模、利益和期限的情況下,企業(yè)不可過分負(fù)債經(jīng)營,因?yàn)檫@種不考慮資金風(fēng)險(xiǎn),融資時(shí)又不善于合理組合,不注意收益與成本的配比,不注意負(fù)債的時(shí)間、結(jié)構(gòu)等的決策,往往會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
本文來源:《世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理日志》作者:武永梅