一個(gè)人地位的高低看的是你管轄的范圍支配資源有多少，看你所做的事情跟領(lǐng)導(dǎo)的距離有多遠(yuǎn)，不在于名義上的地位。所以有的時(shí)候當(dāng)一個(gè)人在自己所做的事情范圍內(nèi)待了很久的時(shí)候，會(huì)將自己的思維和視野局限，很難突破，自己若隨意定位自己，會(huì)將自己困死。
財(cái)務(wù)經(jīng)理-職業(yè)九段分成3個(gè)部分：分別是上、中、下三品，每品分為三段。下品的角色是財(cái)務(wù)經(jīng)理，中品的角色的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，上品的角色是CFO，現(xiàn)分別從三品來闡述各自的角色特點(diǎn)：
下品（一段、二段、三段）：財(cái)務(wù)經(jīng)理，理解財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律，財(cái)務(wù)支撐的體系，其工作是將財(cái)務(wù)部門的事情干明白，將錢、稅、賬能夠HOLD住，其視野停留的層面是財(cái)務(wù)部門。
中品（四段、五段、六段）：財(cái)務(wù)總監(jiān)，有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，戰(zhàn)略成本管理理念和方法。其工作是幫公司賺錢，買賣的是企業(yè)產(chǎn)品和客戶，目的是賺取利潤(rùn)，預(yù)算績(jī)效之類的工作，是真正財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的事情，其視野層面是公司層面。
上品（七段、八段、九段）：CFO，有超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，能夠匹配資源，為股東創(chuàng)造價(jià)值，買賣的是企業(yè)，其視野層面是資本市場(chǎng)。
三品對(duì)“錢“的看法也是不一樣的：
財(cái)務(wù)經(jīng)理：將賬記對(duì)，記清楚，預(yù)警誰欠多少，能夠?qū)鶛?quán)債務(wù)清晰反映出來，關(guān)心的是錢是屬于“誰“的，關(guān)心的是錢的歸屬，其工作是記錄”錢”。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：不關(guān)心錢的事情，關(guān)心的是錢背后業(yè)務(wù)的本質(zhì)，錢是怎么創(chuàng)造出來的，企業(yè)怎么更能吸引資本，其工作是創(chuàng)造錢。
CFO：關(guān)心的是錢在哪里，只要錢在他那里，就可以讓錢生錢，對(duì)錢的歸屬不感興趣，只要錢為其所用就可以，其工作是錢生錢。
一個(gè)人地位的高低看的是你管轄的范圍支配資源有多少，看你所做的事情跟領(lǐng)導(dǎo)的距離有多遠(yuǎn)，不在于名義上的地位。所以有的時(shí)候當(dāng)一個(gè)人在自己所做的事情范圍內(nèi)待了很久的時(shí)候，會(huì)將自己的思維和視野局限，很難突破，自己若隨意定位自己，會(huì)將自己困死。
關(guān)于九段成長(zhǎng)的路徑：
財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別
職能是做好一本賬，立規(guī)矩，單據(jù)的傳遞，流程制度的建立，兩賬合一難是因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒有辦法達(dá)到財(cái)務(wù)的要求。
第一段：守拙
此階段特點(diǎn)原則性強(qiáng)，能把賬做明白，審計(jì)應(yīng)付過去，能出報(bào)表。涉及的是賬、錢、稅、財(cái)務(wù)制度，基本是程序性的事情。
第二段：若愚
此階段特點(diǎn)靈活性強(qiáng)，突破了自己內(nèi)心防線，會(huì)做打插邊球的事情。這個(gè)階段我們需理解程序性事情背后的本質(zhì)，要善于處理事情并能處理事情。
第三段：斗力
此階段特點(diǎn)專業(yè)水平高，會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和盈余管理。由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的目的是讓所有人都看不明白，因此我們需要提供給管理層數(shù)據(jù)背后的東西及相關(guān)維度，哪個(gè)客戶掙錢多，產(chǎn)品利潤(rùn)多，哪個(gè)業(yè)務(wù)員帶來的現(xiàn)金流高，簽署的訂單多，是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上升為管理會(huì)計(jì)重要的一關(guān)。在財(cái)務(wù)經(jīng)理階段較難的地方是涉及到稅務(wù)的問題，審計(jì)的問題難以處理。
財(cái)務(wù)總監(jiān)級(jí)別
職能是管控和績(jī)效，是對(duì)人、財(cái)、物，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)。
第四段：小巧
能建立控制機(jī)制，控制成本費(fèi)用開支，控制資金流。這個(gè)階段控制能力較好，能立一套規(guī)矩，會(huì)簽字，什么可以簽，什么不可以簽有自己一套。
第五段：用智
能夠理解商業(yè)模式，錢投在哪里有自己的主見，有自己的思想，這個(gè)階段必須有一套自己的邏輯和理念，能夠?qū)镜氖虑榘l(fā)表自己的看法，誰干好或者沒有干好，都可以通過數(shù)據(jù)擺出來。這個(gè)階段主要是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上面。
第六段：通達(dá)
投融資相關(guān)決策，能夠設(shè)計(jì)公司管控模式，盈利和發(fā)展模式。這個(gè)階段主要是決策層面，為未來規(guī)劃而決策，能夠幫老板提出上、中、下三策，可以給未來一個(gè)推演。
CFO
職能是提升股東價(jià)值。知道干一件事情下面會(huì)做成怎樣，事情會(huì)推進(jìn)到哪里，能夠起到咨詢決策作用。知道方法論，知道如何去影響別人，不是完全的經(jīng)驗(yàn)主義，通過實(shí)踐可以從經(jīng)驗(yàn)中抽象出來一套自己的理論和方法，同時(shí)該套理論又能驗(yàn)證自己實(shí)際工作效果，理論和實(shí)際不停的向前推進(jìn)。
第七段：具體
做一些融資和信貸，項(xiàng)目運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理的事情。
第八段：坐照
自己做的一套有自圓其說的理論，并且能夠讓人信服。
第九段：入神
看似無財(cái)務(wù)，但是所有的都是財(cái)務(wù)，已經(jīng)是大師級(jí)別的水平。
我們經(jīng)常會(huì)聽到很多財(cái)務(wù)人員在談到工作的時(shí)候一聲嘆息，自己的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不好，財(cái)務(wù)人員沒有地位也沒有權(quán)威性，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展比較迷茫等等。
本文來源：財(cái)務(wù)職場(chǎng)。