對于財會人來說，也許從學(xué)校進(jìn)入職場的時候，你可以憑借自己的高學(xué)歷、高績點來吸引公司和領(lǐng)導(dǎo)的目光，但是當(dāng)你進(jìn)入職場之后，除了學(xué)歷和分?jǐn)?shù)之外的各種條件都紛紛后來居上，成為了你無法匹敵的競爭力。
然而即便如此，還是有很多財會人認(rèn)為自己“出身不凡”，看不上那些學(xué)歷、專業(yè)都不如自己的同期同事，可沒過多久，這些自命不凡者就會被輕松超越。說到底，還是因為你所想的，和管理者們所想的有太多的不同。這種不同令你即便是跳槽都找不到更好的發(fā)展。
不久前因為工作的緣故，我得以與幾位知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)有深入的溝通，在提到關(guān)于財會人價值的話題時，幾位資深HR都表示他們更加看重的是財會人在學(xué)歷之外的能力，大致可以歸類為對自我的判斷與認(rèn)知、對自我的管理，以及對他人的作用。
價值1：對自我的判斷與認(rèn)知
只有當(dāng)你對自身有一個客觀的認(rèn)識和判斷之后，才能明白自己下一個階段的目標(biāo)是什么、努力的方式又是什么。否則，在日復(fù)一日的繁瑣財會工作中，你很容易就迷失了自己，產(chǎn)生一種“雖然工作很忙碌卻不知道自己到底在做什么”的體驗，進(jìn)而對自己的前途和發(fā)展感到迷茫、無措。
你可以從以下幾個角度來進(jìn)行自我審視：截至目前自己做出的項目成果有哪些、自己的能力水平可以排第幾、自己的資源積累到了什么程度、作為財會人擁有了哪些證書、在面對工作中突如其來的壓力和困難時是何種反應(yīng)……
從能力、成果、資源到自我控制，各種特性你都能清楚且客觀地了解之后，你才能給自己制定下一步的目標(biāo)，比如雖然工作表現(xiàn)不錯，但是過硬的證書還沒有，那就可以從CPA、ACCA、CMA之類的證書學(xué)習(xí)入手；比如雖然有一定的資源人脈積累，但是自己的抗壓能力還不行，那么可以從心理建設(shè)方面入手，調(diào)節(jié)自己。而當(dāng)你能完善了這些之后，你下一次的機(jī)遇就會順應(yīng)而來。
價值2：對自我的管理
管得住自己，不被各種外界或自身的原因打斷自己正在堅持的事情。有很多財會人雖然明白自己距離一次升職或加薪不過是一張證書或者一次項目成果的距離，但是真要實施起來總是難免三天打魚兩天曬網(wǎng)，這就是對自我管理能力不足的表現(xiàn)。
想要培養(yǎng)自己這一類型的價值，可以從這幾個方面嘗試，包括避免處理某些影響節(jié)奏的工作、拒絕和那些拖后腿或影響你的人共同工作、不讓別人影響到你的情緒、自己制定好工作計劃并按計劃實施。
我曾有一位同事，她就是善于自我管理的典型，有時突然遭遇加班或者發(fā)了獎金，大家總想要出去聚餐一頓，但是她卻好幾次拒絕這樣的邀約。一開始我們以為她不合群，但是后來才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天她恰好給自己制定了計劃要回去閱讀多少頁的專業(yè)書，或者要聽完一節(jié)高頓的網(wǎng)課。后來她比我們都先考出了CPA證書，再憑借自己工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，得到了提拔。
價值3：對他人的作用
一個真正有價值的財會人，是能在潛移默化間或有意識地釋放出自己影響力的人，這樣的人才有資格成為一個管理者，帶領(lǐng)財會團(tuán)隊推動更高效率的工作。
這樣的財會人往往很認(rèn)可、融入公司的文化，對新的觀點接受度很高、很快，遇到一些意外情況也能妥善處理，同時還具備從頭再來的勇氣和果決。這樣的人懂得與人溝通，將自己理解或別人表達(dá)的東西用最簡單的方式表達(dá)出來。而這樣的能力并不是一蹴而就的，往往需要一定時間的修煉方可達(dá)成。
最有效的方法就是去找到一個具有這類影響力的前輩作為榜樣，觀察他平時待人接物的方式、模仿他處理事情的節(jié)奏、揣摩他的遣詞造句……曾經(jīng)有一個高頓的學(xué)員，剛畢業(yè)進(jìn)入一家企業(yè)財務(wù)部工作，半年后她就得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，說起原因時她笑著表示是自己在高頓上面授班時老師們的功勞，“我總覺得他們總結(jié)經(jīng)驗、表達(dá)觀點、探討專業(yè)問題的時候特別有魅力，再復(fù)雜的內(nèi)容也能言簡意賅通俗易懂，自然而然就模仿了，誰知這一套在職場也很適合。”這種誤打誤撞看似有些無厘頭，但也是榜樣模仿的一種方式，只要有效，有何不可？
當(dāng)你在財會行業(yè)工作的年限增加、經(jīng)驗的豐富，你會越來越期待自己可以實現(xiàn)一定的突破，而助你達(dá)成這一突破的，一定包括上述這三項能力，這些才是在學(xué)歷之后，你真正要為之奮斗的價值。

 
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