為什么特征是經(jīng)營(yíng)成本高，而適用情況是需要成本低的時(shí)候？

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• 善同學(xué)
  特許商利用特許經(jīng)營(yíng)實(shí)行大規(guī)模的低成本擴(kuò)張 我想問(wèn)哪些是特許商需要出的成本
  • 張老師
    特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營(yíng)者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。 特許經(jīng)營(yíng)一詞譯自英文franchising，目前國(guó)內(nèi)對(duì)franchising這個(gè)詞的翻譯和理解大致有兩種一種譯為特許經(jīng)營(yíng)。把特許經(jīng)營(yíng)組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列，屬于所有權(quán)不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的界定是一樣的，是一種常用的翻譯方法。 特許經(jīng)營(yíng)的種類按不同的劃分方法，可以歸納為以下幾點(diǎn) 1.按所需資金投入劃分 按所需資金投入可分為工作型特許經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)型特許經(jīng)營(yíng)和投資型特許經(jīng)營(yíng)。工作型特許經(jīng)營(yíng)只要加盟者投入很少資金，有時(shí)甚至不需要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。業(yè)務(wù)型特許經(jīng)營(yíng)一般需要購(gòu)置商品、設(shè)備和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，如沖印照片、洗衣、快餐外賣等，所以需要較大的投資。投資型特許經(jīng)營(yíng)需要更多的資金投資，如飯店等。 2.按交易形式劃分 按交易形式劃分，可分為四種制造商對(duì)批發(fā)商的特許經(jīng)營(yíng)，如可口可樂(lè)授權(quán)有關(guān)瓶裝商(批發(fā)商)購(gòu)買濃縮液，然后充碳酸氣裝瓶再分銷給零售商制造商對(duì)零售商的特許，如石油公司對(duì)加油站之間的特許批發(fā)商對(duì)零售商的特許，如醫(yī)藥公司特許醫(yī)藥零售店零售商之間的特許，如連鎖集團(tuán)利用這一形式招募特許店，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 3.按加盟者性質(zhì)劃分 按加盟者性質(zhì)劃分，可分為區(qū)域特許經(jīng)營(yíng)、單一特許經(jīng)營(yíng)和復(fù)合特許經(jīng)營(yíng)。區(qū)域特許經(jīng)營(yíng)是指加盟者獲得一定區(qū)域的獨(dú)占特許權(quán)，在該區(qū)域內(nèi)可以獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，也可以再授權(quán)次加盟商。單一特許經(jīng)營(yíng)是指加盟商全身心地投入特許業(yè)務(wù)，不再?gòu)氖缕渌麡I(yè)務(wù)。復(fù)合特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)被擁有多家加盟店的公司所購(gòu)買，但該公司本身并不卷入加盟店的日常經(jīng)營(yíng)。 4.按加盟業(yè)務(wù)劃分 按加盟業(yè)務(wù)劃分，可分為轉(zhuǎn)換型特許經(jīng)營(yíng)和分支型特許經(jīng)營(yíng)。前者是加盟者將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，特許商往往利用這種式進(jìn)入黃金地帶。后者則是加盟商通過(guò)傳統(tǒng)形式來(lái)增加分支店，當(dāng)然需要花費(fèi)更多的資金。 特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 特許經(jīng)營(yíng)已有一百多年的發(fā)展歷史，它所取得的成功已為世人矚目。近幾年，特許經(jīng)營(yíng)在我國(guó)也有巨大發(fā)展。這一分銷方式之所以長(zhǎng)盛不衰，有其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。 1.特許商利用特許經(jīng)營(yíng)實(shí)行大規(guī)模的低成本擴(kuò)張 對(duì)于特許商來(lái)說(shuō)，借助特許經(jīng)營(yíng)的形式，可以獲得如下優(yōu)勢(shì) (1)特許商能夠在實(shí)行集中控制的同時(shí)保持較小的規(guī)模，既可賺取合理利潤(rùn)，又不涉及高資本風(fēng)險(xiǎn)，更不必兼顧加盟商的日?，嵤?。 (2)由于加盟店對(duì)所屬地區(qū)有較深入的了解，往往更容易發(fā)掘出企業(yè)尚沒(méi)有涉及的業(yè)務(wù)范圍。 (3)由于特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問(wèn)題相對(duì)較少。 (4)特許商不擁有加盟商的資產(chǎn)，保障資產(chǎn)安全的責(zé)任完全落在資產(chǎn)所有人的身上，特許商不必承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 (5)從事制造業(yè)或批發(fā)業(yè)的特許商可以借助特許經(jīng)營(yíng)建立分銷網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。有人講，有人的地方就有可口可樂(lè)，有色彩的地方就有柯達(dá)。為什么這些品牌能夠無(wú)處不在原因就在于它們利用了特許經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了大規(guī)模的低成本擴(kuò)張。 2.加盟商借助特許經(jīng)營(yíng)"擴(kuò)印底版" 有人形象地把加盟特許經(jīng)營(yíng)比喻成"擴(kuò)印底盤(pán)"，即借助特許商的商標(biāo)、特殊技能、經(jīng)營(yíng)模式來(lái)反復(fù)利用，并借此擴(kuò)大規(guī)模。 (1)可以享受現(xiàn)成的商譽(yù)和品牌。加盟商由于承襲了特許商的商譽(yù)，在開(kāi)業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段就擁有了良好的形象，使許多工作得以順利開(kāi)展。否則，借助于強(qiáng)大廣告攻勢(shì)來(lái)樹(shù)立形象是一大筆開(kāi)支。 (2)避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的投資者來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，往往處于劣勢(shì)。投資一家業(yè)績(jī)良好且有實(shí)力的特許商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統(tǒng)，其風(fēng)險(xiǎn)大大降低。 (3)分享規(guī)模效益。這些規(guī)模效益包括采購(gòu)規(guī)模效益、廣告規(guī)模效益、經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)模效益等。 (4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持，如培訓(xùn)、選擇地址、資金融通、市場(chǎng)分析、統(tǒng)一廣告、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。 3.特許經(jīng)營(yíng)因其管理優(yōu)勢(shì)而受到消費(fèi)者歡迎 特許經(jīng)營(yíng)成功發(fā)展的另一個(gè)原因就是準(zhǔn)確定位。由于能準(zhǔn)確定位，使企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇準(zhǔn)確，能圍繞目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策略組合，并能及時(shí)了解目標(biāo)市場(chǎng)的變化，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走在時(shí)代前列。
• 神同學(xué)
  老師，咨詢一下，什么情況下 產(chǎn)品是入生產(chǎn)成本，勞務(wù)成本呢？什么情況下是入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本呢？ 為什么主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 是屬于損益類科目而不是成本類科目呢？
  • 杜老師
    同學(xué)你好，生產(chǎn)產(chǎn)品，將直接材料，直接人工，制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本。勞務(wù)成本一般是建筑行業(yè)的工程人工成本。
  • 神同學(xué)
    主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是將產(chǎn)品銷售出去后進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)使用的科目。
• C同學(xué)
  為什么變動(dòng)成本高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低呢？
  • 賴?yán)蠋?/div>

    你好，這個(gè)可以用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)理解： 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=(收入-變動(dòng)成百本)/(收入-變動(dòng)成本-固定成本) 我們將變動(dòng)成本和固定成本用總成本來(lái)表示，我們知道“變動(dòng)成本%2B固定成本=總成本”，設(shè)變動(dòng)成本比重為X，則上式度可變?yōu)椋?經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=(收入-總成本×X)/(收入-總成本) 我們看到，無(wú)論變動(dòng)成本的比重如何X變化，上式分母保持不變，這樣，提高變動(dòng)成本的比重X，則經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)屬變小，所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變小。
  • C同學(xué)
    或者簡(jiǎn)單的你就這樣想，一個(gè)企業(yè)總成本一定的情況下，變動(dòng)成本高，意味著固定成本低，自然風(fēng)險(xiǎn)就比較小了。