這道基礎(chǔ)會(huì)計(jì)試題可以理解為集中戰(zhàn)略嗎？

其他回答

• 西同學(xué)
  公司戰(zhàn)略。其中，競爭戰(zhàn)略是集中差異化戰(zhàn)略嗎
  • 鄧?yán)蠋?/div>

    競爭戰(zhàn)略包括 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，其中集中化戰(zhàn)略又分集中差異化和成本差異化 所以集中差異化戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的其中的一種，不是同一個(gè)概念
  • 西同學(xué)
    這道題是集中差異化戰(zhàn)略嗎？哪里看出來的
  • 鄧?yán)蠋?/div>

    集中差異化優(yōu)勢是什么？
  • 西同學(xué)
    差異化戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效手段。它的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個(gè)部分： 1、產(chǎn)品差異化對市場價(jià)格、市場競爭、市場集中度、市場進(jìn)入壁壘、市場績效均有不同程度的影響。差異化的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足某些消費(fèi)群體的特殊需要，這種差異化是其他競爭對手所不能提供的，可以與競爭對手相抗衡；產(chǎn)品或服務(wù)差異化也將降低顧客對價(jià)格的敏感性，不大可能轉(zhuǎn)而購買其他的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)避開價(jià)格競爭。具體可從以下幾個(gè)方面來看： 2、差異化本身可以給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的溢價(jià)。這種溢價(jià)應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償因差異化所增加的成本，并且可以給企業(yè)帶來較高的利潤。產(chǎn)品的差異化程度越大，所具有的特性或功能就越難以替代和模仿，顧客越愿意為這種差異化支付較高的費(fèi)用，企業(yè)獲得的差異化優(yōu)勢也就越大。 3、由于差異化產(chǎn)品和服務(wù)是競爭對手不能以同樣的價(jià)格提供的，因而明顯地削弱了顧客的討價(jià)還價(jià)能力。 4、采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在應(yīng)對替代品競爭時(shí)將比其競爭對手處于更有利的地位。因?yàn)橘徺I差異化產(chǎn)品的顧客不愿意接受替代品。 5、產(chǎn)品差異化會(huì)形成一定的壁壘,在產(chǎn)品差異化越明顯的行業(yè)，因產(chǎn)品差別化所形成的進(jìn)入壁壘就越高。
• O同學(xué)
  一道會(huì)計(jì)基礎(chǔ)試題，大家?guī)兔獯鹣隆?/div>

  • 趙老師
    1.借 固定資產(chǎn) 30 貸銀行存款 30 資產(chǎn)無增減 2. 借 原材料 15 貸 應(yīng)付帳款 15 資產(chǎn)增加15 負(fù)債增加15 3 借 無形資產(chǎn) 20 貸 實(shí)收資本 20 資產(chǎn)增加 20 所有者權(quán)益 20 4 借應(yīng)付帳款 15 貸 銀行存款 15 減少負(fù)債15 減少資產(chǎn)15 5 借銀行存款 20 貸 長期借款 20 增加資產(chǎn) 20 增加負(fù)債20 資產(chǎn)原來總額500負(fù)債0所以所有者權(quán)益是500 資產(chǎn)總額 500+15+20-15+20=540 負(fù)債20 所有者權(quán)益 500+20=520
• 齊同學(xué)
  戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是
  • 朱老師
    戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。
    
    戰(zhàn)略管理的四要素
    　　戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素： 　　戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位； 　　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇； 　　戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； 　　戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。