財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的此題為什么不選A和B？

其他回答

• 嘟同學(xué)
  老師，這道題說(shuō)到收購(gòu)，應(yīng)該是總體戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略呀，為什么選D不選A呢？
  • L老師
    你好： 總體戰(zhàn)略層次比業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略層次高。 總體戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略，只說(shuō)方向不說(shuō)具體的。
  • 嘟同學(xué)
    不太明白你的意思，收購(gòu)2個(gè)字不是關(guān)鍵詞，給人的第一感覺(jué)就是公司戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略
  • L老師
    你好： 你只關(guān)注到了收購(gòu)，而題目想表達(dá)的是后部分。 問(wèn)改善該公司的創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品的做法。 沒(méi)有關(guān)注到出題老師想表達(dá)的重點(diǎn)。
• 未同學(xué)
  從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)解釋華為為什么選擇不上市
  • x老師
    華為公司創(chuàng)始人任正非在公司“藍(lán)血十杰”的表彰會(huì)上再次重申：華為不會(huì)上市。至于不會(huì)上市的原因，任正非說(shuō)：“這可能會(huì)讓我們?cè)絹?lái)越怠惰，失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。但是本文作者從第三方的角度出發(fā)，認(rèn)為事情遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。華為選擇不上市其實(shí)還有更深層次的考量，這其中可能觸及到華為發(fā)展的根基。
    　　華為如果上市，可能會(huì)導(dǎo)致其股權(quán)發(fā)生重大變動(dòng)，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化和國(guó)美電器的動(dòng)蕩就是前車(chē)之鑒。而美國(guó)，顯然是不適合華為去上市的。
    　　華為是最近10年來(lái)中國(guó)最著名又最神秘的公司。該公司在經(jīng)營(yíng)上顯得高調(diào)，如其“狼性文化”、“床墊文化”名聲在外，但是內(nèi)部管理對(duì)于外界來(lái)說(shuō)還是隔著面紗，尤其是其創(chuàng)始人對(duì)外界來(lái)說(shuō)有神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾之感。因此，外界對(duì)于華為的評(píng)論，如果有掛一漏萬(wàn)現(xiàn)象也是難免的。
• 午同學(xué)
  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇需要注意什么問(wèn)題？
  • 林老師
    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，決定企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置取向和模式，進(jìn)而影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。
    戰(zhàn)略的選擇須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長(zhǎng)方式等，并及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以動(dòng)態(tài)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集中體現(xiàn)在三個(gè)適應(yīng)上：
    1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)；
    2）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)；
    3）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。
• T同學(xué)
  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
  • 李老師
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決。
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financial strategy)，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。
    對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，理論界雖未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但在一些基本問(wèn)題上還是達(dá)成了共識(shí)。譬如，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性決策，其著眼點(diǎn)不是當(dāng)前，而是未來(lái)，是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展所作出的判斷。但在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上還存在著分歧。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性。
    在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：
    1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；
    2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；
    3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；
    4.適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
    實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。