涉及財務(wù)戰(zhàn)略約束力的此題，為何不選B？

其他回答

• *同學(xué)
  [多選題] 下列選項(xiàng)中，說法正確的有（）。A．公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問題B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對環(huán)境變化在各自經(jīng)營領(lǐng)域有效競爭C．資源的配置對于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義D．總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率B為什么不對呢？注會戰(zhàn)略管理題第一節(jié)
  • 馬老師
    1.B是正確答案。如果參考答案沒有B，那就是答案有問題。 2.依據(jù)：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各個業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具有的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。
• 阮同學(xué)
  6、 認(rèn)為國內(nèi)財務(wù)總監(jiān)目前最大的挑戰(zhàn)在什么地方？（可多選）A、協(xié)調(diào)與CEO的關(guān)系 B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配 C、資金緊張 D、與業(yè)務(wù)部門的沖突 E、權(quán)力不足 F、其他__________（文字說明）
  • 彭老師
    您好，我認(rèn)為是A，F(xiàn)、其他，進(jìn)行稅務(wù)決策。
  • 阮同學(xué)
    老師，您選的A 協(xié)調(diào)與CEO的關(guān)系中的關(guān)系 主要指的是什么？ 還有老師，目前國內(nèi)CFO大多在公司偏向核算，在公司戰(zhàn)略決策里沒起到作用，您同意嗎？
  • 彭老師
    您好，協(xié)調(diào)與CEO的關(guān)系，主要指的是決策的關(guān)系，比如CFO根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)等情況，覺得應(yīng)該采取A方案，但是CEO偏偏采取B方案，核算方法中，CFO認(rèn)為根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)處理，CEO偏要讓CFO做假。CFO一般比較保守，而CEO則比較激進(jìn)等等情況。CFO偏向核算，在公司戰(zhàn)略決策里沒起到作用，我同意。
• 未同學(xué)
  從財務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)解釋華為為什么選擇不上市
  • 涂老師
    華為公司創(chuàng)始人任正非在公司“藍(lán)血十杰”的表彰會上再次重申：華為不會上市。至于不會上市的原因，任正非說：“這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。但是本文作者從第三方的角度出發(fā)，認(rèn)為事情遠(yuǎn)沒有那么簡單。華為選擇不上市其實(shí)還有更深層次的考量，這其中可能觸及到華為發(fā)展的根基。
    　　華為如果上市，可能會導(dǎo)致其股權(quán)發(fā)生重大變動，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化和國美電器的動蕩就是前車之鑒。而美國，顯然是不適合華為去上市的。
    　　華為是最近10年來中國最著名又最神秘的公司。該公司在經(jīng)營上顯得高調(diào)，如其“狼性文化”、“床墊文化”名聲在外，但是內(nèi)部管理對于外界來說還是隔著面紗，尤其是其創(chuàng)始人對外界來說有神龍見首不見尾之感。因此，外界對于華為的評論，如果有掛一漏萬現(xiàn)象也是難免的。