財務(wù)會計此題本題也沒提到戰(zhàn)略群組間的移動,如何理解答案?

\n//glive.gaodun.com/upload/67015/830aa71804875fe7bd33200288f9c8c03578c7bb\n老師你好 本題也沒提到群組間的移動呀

小同學(xué)
2019-10-07 18:51:21
閱讀量 233
  • 黃老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    考點抓手 深入淺出 層層剖析 思路清晰 授課詳盡
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于財務(wù)會計此題本題也沒提到戰(zhàn)略群組間的移動,如何理解答案?我的回答如下:

    勤奮的同學(xué),你好~

    怎么從第二種戰(zhàn)略群組向第一種戰(zhàn)略群組轉(zhuǎn)移呢,提高售后服務(wù),先提高功能性

    老師這么解答,同學(xué)可以理解嗎,繼續(xù)加油哦!



    以上是關(guān)于財務(wù),財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2019-10-07 21:15:13
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    • 張老師
      戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。
      戰(zhàn)略對于組織的重要性在于它的全局性、方向性、預(yù)見性和謀略性。
      戰(zhàn)略的特性主要表現(xiàn)在:
      全局性
        凡屬需高層次謀劃和決策,有要照顧各個方面和各個階段性質(zhì)的重大的、相對獨立的領(lǐng)域,都是戰(zhàn)略的全局。全局性表現(xiàn)在空間上,整個世界、一個國家、一個戰(zhàn)區(qū)、一個獨立的戰(zhàn)略方向,都可以是戰(zhàn)略的全局。全局性還表現(xiàn)在時間上,貫穿于指導(dǎo)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備與實施的各個階段和全過程。戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者要把注意力擺在關(guān)照全局上面胸懷全局,通觀全局把握全局,處理好全局中的各種關(guān)系,抓住主要矛盾,解決關(guān)鍵問題;同時注意了解局部關(guān)心局部特別是注意解決好對全局有決定意義的局部問題。
      方向性
        戰(zhàn)爭是政治的繼續(xù),具有很強的政治目的。任何戰(zhàn)略都反映一個國家或政治集團利益的根本的目標(biāo)方向,體現(xiàn)它們的路線、方針和政策,是為其政治目的而服務(wù)的,具有鮮明的目標(biāo)方向。
      預(yù)見性
        預(yù)見性是謀劃的前提決策的基礎(chǔ)。在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 全面分析、正確判斷、科學(xué)預(yù)測國際國內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)境和敵友關(guān)系以及敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素等可能的發(fā)展變化,把握時代的特征,明確現(xiàn)實的和潛在的斗爭對象,判明面臨威脅的性質(zhì)、方向和程度,科學(xué)預(yù)測未來戰(zhàn)爭可能爆發(fā)的時機、樣式、方向、規(guī)模、進程和結(jié)局揭示未來戰(zhàn)爭的特點和規(guī)律是制定、調(diào)整和實施戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。
      謀略性
        戰(zhàn)略是基于客觀情況而提出的克敵制勝的斗爭策略。它是在一定的客觀條件下,變被動為主動,化劣勢為優(yōu)勢,以少勝多,以弱制強,乃至不戰(zhàn)而屈人之兵的重要方法。運用謀略,重在對戰(zhàn)爭全局的謀劃。制定戰(zhàn)略強調(diào)深謀遠(yuǎn)慮尊重戰(zhàn)爭的特點和規(guī)律,多謀善斷,料敵定謀,靈活多變高敵一籌,以智謀取勝。
  • 楊同學(xué)
    如何理解財務(wù)戰(zhàn)略選擇與經(jīng)濟周期的適應(yīng)性?
    • V老師
      從財務(wù)的觀點看,經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略,以減少它對財務(wù)活動的影響,特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。在經(jīng)濟復(fù)蘇階段應(yīng)采取財務(wù)擴張型財務(wù)戰(zhàn)略:增加廠房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價格,開展?fàn)I銷籌劃,增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略:停止擴張,出售多余的廠房設(shè)備,停產(chǎn)不利的產(chǎn)品,停止長期采購,削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段,特別在經(jīng)濟處于低谷時期,保持市場份額,壓縮管理費用,放棄次要的財務(wù)利益,削減存貨,減少臨時性雇員。
  • 大同學(xué)
    財務(wù)管理題求答案。。。哪位高人幫忙,急,要解答步驟。。百度搜到答案復(fù)制的也可以。。。
    • 王老師
      你的問題太長,我給予你回答幾個。
      (一) 練習(xí)資金時間價值的計算
      (1)按復(fù)利計算1998年年初投資的終值=100000(1+10%)^2=121000元
      (2)按復(fù)利計算1998年年初各年預(yù)期收益的現(xiàn)值=20000/(1+10%)+30000/[(1+10%)^2]+50000/[(1+10%)^3]=18181.82+24793.39+37565.74=80540.95元
      當(dāng)然也可用復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)計算。
      200000。909+300000。826+500000。751=80510元,(這是系尾差)
      (二)練習(xí)資金時間價值的計算
      (1)按年金計算1997年年初投資額的終值=500003。246-50000=112300
      (2)按年金計算各年預(yù)期收益1997年年初的現(xiàn)值=500002。577=128850元
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