圖中關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略選項,我的理解對嗎?

老師,截圖中下面15689908800,,是我提問的問題,麻煩解答一下,謝謝

P同學
2019-10-06 18:08:00
閱讀量 223
  • 陳老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    孜孜不倦 德才兼?zhèn)?/span> 春風化雨 潤物無聲
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于圖中關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略選項,我的理解對嗎?我的回答如下:

    準注會同學你好:

    你的理解基本上是對的。

    中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略中有零散產(chǎn)業(yè),連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營是克服零散獲得成本優(yōu)勢,是零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。


    如有疑問歡迎再提出,繼續(xù)加油(^ω^)。


    以上是關(guān)于財務(wù),財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2019-10-06 19:00:24
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其他回答

  • 八同學
    在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中,處于第三象限的財務(wù)戰(zhàn)略屬于( )。
    • 朱老師
      c 答案解析:
      [解析] 在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中,處于第三象限的財務(wù)戰(zhàn)略:(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負數(shù),企業(yè)現(xiàn)金剩余;(2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負數(shù),減損股東價值。
  • 白同學
    財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
    • 楊老師
      財務(wù)戰(zhàn)略管理目標服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標通常不止一個,而是若干個目標的合理組合。企業(yè)的可持續(xù)成長是財務(wù)戰(zhàn)略管理追求的基本目標。成長是企業(yè)存在和發(fā)展求的基礎(chǔ)和動力,追求成長是財務(wù)戰(zhàn)略管理者精神本質(zhì)的體現(xiàn)。盈利和成長能力是財務(wù)能力體系中的核心能力。企業(yè)財務(wù)能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻能力等多個方面??沙掷m(xù)盈利成長能力最大化是財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的現(xiàn)實選擇。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)盈利的可持續(xù)發(fā)展。
      財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連,財務(wù)管理戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ),使企業(yè)的戰(zhàn)略更加理論化。企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際情況,制定適合企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
  • 西同學
    公司戰(zhàn)略。其中,競爭戰(zhàn)略是集中差異化戰(zhàn)略嗎
    • A老師
      競爭戰(zhàn)略包括 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,其中集中化戰(zhàn)略又分集中差異化和成本差異化 所以集中差異化戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的其中的一種,不是同一個概念
    • 西同學
      這道題是集中差異化戰(zhàn)略嗎?哪里看出來的
    • A老師
      集中差異化優(yōu)勢是什么?
    • 西同學
      差異化戰(zhàn)略是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效手段。它的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個部分: 1、產(chǎn)品差異化對市場價格、市場競爭、市場集中度、市場進入壁壘、市場績效均有不同程度的影響。差異化的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足某些消費群體的特殊需要,這種差異化是其他競爭對手所不能提供的,可以與競爭對手相抗衡;產(chǎn)品或服務(wù)差異化也將降低顧客對價格的敏感性,不大可能轉(zhuǎn)而購買其他的產(chǎn)品和服務(wù),從而使企業(yè)避開價格競爭。具體可從以下幾個方面來看: 2、差異化本身可以給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的溢價。這種溢價應(yīng)當補償因差異化所增加的成本,并且可以給企業(yè)帶來較高的利潤。產(chǎn)品的差異化程度越大,所具有的特性或功能就越難以替代和模仿,顧客越愿意為這種差異化支付較高的費用,企業(yè)獲得的差異化優(yōu)勢也就越大。 3、由于差異化產(chǎn)品和服務(wù)是競爭對手不能以同樣的價格提供的,因而明顯地削弱了顧客的討價還價能力。 4、采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在應(yīng)對替代品競爭時將比其競爭對手處于更有利的地位。因為購買差異化產(chǎn)品的顧客不愿意接受替代品。 5、產(chǎn)品差異化會形成一定的壁壘,在產(chǎn)品差異化越明顯的行業(yè),因產(chǎn)品差別化所形成的進入壁壘就越高。
  • 純同學
    公司治理,公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
    • 李老師

      公司治理,公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系:

       

        公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,包括公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制。其主要任務(wù)不僅要對公司的經(jīng)營管理予以指導、對董事會的職責和權(quán)力以及股東的權(quán)力作制度上的安排,還要進一步協(xié)調(diào)好所有者、董事會和高級管理人員之間的關(guān)系。由此得知,公司治理具有外部導向作用,直接決定著公司戰(zhàn)略方向。

        公司治理包含財務(wù)、人事、經(jīng)營等多方面的治理,其中公司財務(wù)治理是公司治理的核心內(nèi)容,它以產(chǎn)權(quán)中的核心部分——財權(quán)為基本紐帶公司治理的目標在很大程度上是依賴公司財務(wù)治理來實現(xiàn)的。即是以財權(quán)配置為中心,安排權(quán)利的分布和激勵約束的問題。
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