7 8這兩題,是財務(wù)戰(zhàn)略中常見的考試題目嗎?

7 8 兩題這種考試題目是戰(zhàn)略的??碱}嘛??梢越忉屜逻@八個概念的辨析的要點嘛。書中是否有案例了

鍋同學(xué)
2019-10-06 12:37:43
閱讀量 222
  • 黃老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    考點抓手 深入淺出 層層剖析 思路清晰 授課詳盡
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于7 8這兩題,是財務(wù)戰(zhàn)略中常見的考試題目嗎?我的回答如下:

    勤奮的同學(xué),你好~

    ①從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察,技術(shù)風(fēng)險可以劃分為技術(shù)設(shè)計風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。

    (1)技術(shù)設(shè)計風(fēng)險:該風(fēng)險是指技術(shù)在設(shè)計階段,由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險。

    (2)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險:該風(fēng)險是指在技術(shù)研究或開發(fā)階段,外界環(huán)境變化的不確定性、技術(shù)研發(fā)項目本身的難度和復(fù)雜性、技術(shù)研發(fā)人員自身知識和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研究面臨著失敗的危險。

    (3)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險:該風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中由一系列不確定性帶來的負(fù)面影響或效應(yīng)。

    ②風(fēng)險管理策略工具共有七種:風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制。

      1.風(fēng)險承擔(dān)

      風(fēng)險承擔(dān)亦稱風(fēng)險保留、風(fēng)險自留。風(fēng)險承擔(dān)是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度,從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。

      對未能辨識出的風(fēng)險,企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。

      對于辨識出的風(fēng)險,企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔(dān):(1)缺乏能力進行主動管理,對這部分風(fēng)險只能承擔(dān);(2)沒有其他備選方案;(3)從成本效益考慮,這一方案是最適宜的方案。

      對于企業(yè)的重大風(fēng)險,即影響到企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險,企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險承擔(dān)。

      2.風(fēng)險規(guī)避

      風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,避免成為風(fēng)險的所有人。例如:

      (1)退出某一市場以避免激烈競爭;

      (2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易;

      (3)外包某項對工人健康安全風(fēng)險較高的工作;

      (4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;

      (5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進行投機;

      (6)不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。

      3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

      風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如:

      (1)保險:保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償,作為交換,在合同開始時,投保人要向保險公司支付保險費。

      (2)非保險型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移:將風(fēng)險可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險機構(gòu)。例如,服務(wù)保證書等。

      (3)風(fēng)險證券化:通過證券化保險風(fēng)險形成的保險連接型證券(ILS)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風(fēng)險事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。

      4.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

      風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。

      風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險,其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時,增加另一風(fēng)險。例如,企業(yè)為了多銷售產(chǎn)品,而放寬客戶信用標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)就將產(chǎn)品銷售不出去的風(fēng)險,轉(zhuǎn)換成了款項收不回來的風(fēng)險。

      企業(yè)可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風(fēng)險之間進行調(diào)整,以達(dá)到最佳效果。風(fēng)險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達(dá)到目的。

      5.風(fēng)險對沖

      風(fēng)險對沖是指采取各種手段,引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險,使得這些風(fēng)險能夠互相對沖,也就是,使這些風(fēng)險的影響互相抵銷。

      常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。

      在金融資產(chǎn)管理中,對沖也包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進行套期保值。

      在企業(yè)的風(fēng)險中,有些風(fēng)險具有自然對沖的性質(zhì),應(yīng)當(dāng)加以利用。

      6.風(fēng)險補償

      風(fēng)險補償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行補償。風(fēng)險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險,并采取措施以補償可能的損失。

      風(fēng)險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)取?/p>

      7.風(fēng)險控制

      風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。

      通常影響某一風(fēng)險的因素有很多。風(fēng)險控制可以通過控制這些因素中的一個或多個來達(dá)到目的??刂骑L(fēng)險事件發(fā)生的概率的例子如室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等,而控制風(fēng)險事件發(fā)生后的損失的例子如修建水壩防洪、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠等。

    老師這么解答,同學(xué)可以理解嗎,繼續(xù)加油哦!



    以上是關(guān)于財務(wù),財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2019-10-06 13:11:12
  • 收起
    鍋同學(xué)學(xué)員追問
    所以木有能力的話就只能承擔(dān)和補償,提到了財力人力物力,選補償否則選承擔(dān)? 保險,服務(wù)保證書,風(fēng)險證券化就轉(zhuǎn)移?戰(zhàn)略調(diào)整就是轉(zhuǎn)換?資產(chǎn)組合,多外幣結(jié)算就對沖?自然災(zāi)害的避免就控制?老師我這樣想對嗎
    2019-10-06 13:36:54
  • 黃老師 高頓財經(jīng)研究院老師

    同學(xué)可以這樣想哈,加油

    2019-10-06 17:47:06
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其他回答

  • 說同學(xué)
    cpa考試,《戰(zhàn)略》科目中公司層戰(zhàn)略講的是什么?
    • 龔老師
      發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,其中發(fā)展戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,一體化戰(zhàn)略又分為縱向一體化和橫向一體化,密集型戰(zhàn)略又分為市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā),多元化戰(zhàn)略又分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。
      競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

      職能戰(zhàn)略分為:營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

      最后講的是上述各層次各種類型的戰(zhàn)略在國際化的背景下的應(yīng)用,即國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

      公司層戰(zhàn)略的預(yù)習(xí)重點:各種戰(zhàn)略(包括一體化戰(zhàn)略細(xì)分的縱向一體化和橫向一體化)的優(yōu)缺點和適用條件以及發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略的三種實施途徑中并購的類型、并購的動機、并購失敗的原因、采取內(nèi)部發(fā)展的動因、內(nèi)部發(fā)展的缺點和應(yīng)用條件、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因、戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型的對比。
  • C同學(xué)
    企業(yè)集團財務(wù)管理考試論述題,什么是融資戰(zhàn)略
    • 費老師
      融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。

      企業(yè)集團融資戰(zhàn)略包括的內(nèi)容與單一組織不同,企業(yè)集團融資戰(zhàn)略及融資管理需要從集團整體財務(wù)資源優(yōu)化配置入手,通過合理規(guī)劃融資需要量、明確融資決策權(quán)限、安排資本結(jié)構(gòu)、落實融資主體、選擇融資方式等等,以提高集團融資效率、降低融資成本并控制融資風(fēng)險。
  • 訁同學(xué)
    cpa考試科目中財務(wù)管理和公司戰(zhàn)略兩個科目哪個更難想邊考研金融...
    • 邵老師
      看不同考生,財務(wù)管理和公司戰(zhàn)略也會有不同解讀:
      一、如果是財會類專業(yè)的考生,會計、財務(wù)成本管理、稅法可能是比較拿手的科目,但是經(jīng)濟法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理可能就相對難一些。
      二、如果是法學(xué)專業(yè)的考生,拿手的科目可能就是經(jīng)濟法、稅法,但是會計、審計、財務(wù)成本管理就可能是較大的挑戰(zhàn)。
      三、如果是有事務(wù)所工作經(jīng)驗的考生,可能覺得審計并不像別人所說的那么難。
      四、如果是經(jīng)濟類專業(yè)的考生,可能對公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、財務(wù)成本管理有較大的把握。
      五、如果是非財會專業(yè)、非經(jīng)濟類專業(yè)的零基礎(chǔ)考生,那么會計、審計、財務(wù)成本管理將是很大的挑戰(zhàn),另外經(jīng)濟法、稅法、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理也可能不輕松。
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