他們確實(shí)是會(huì)有一些異同點(diǎn)，主要的職能我感覺會(huì)比較類似，比如說我們會(huì)做一些實(shí)際與市場之間的對比之類的。
　　當(dāng)然我們會(huì)有不同的特色，因?yàn)檫@是一個(gè)非常貼近一線的崗位設(shè)置。這個(gè)就必須要求我們這個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員，要和銷售團(tuán)隊(duì)，或者是日常的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)打成一片。然后日常管理中要用我們跨部門協(xié)調(diào)的非財(cái)務(wù)人員的語言，讓不同的部門能夠接受我們報(bào)表中所體現(xiàn)出來的問題，告訴他們問題所在何方。
　　這個(gè)時(shí)候就是非常考驗(yàn)我們財(cái)務(wù)人，你如何把我們報(bào)表的一個(gè)非常財(cái)務(wù)的數(shù)字，用非財(cái)?shù)恼Z言來表達(dá)出來，同時(shí)讓不同的部門接受。   （??點(diǎn)擊與老師咨詢)
 
　　我覺得和FP&A的差異所在，就是可能銷售財(cái)務(wù)會(huì)更側(cè)重于銷售端。
　　而我們相對而言，會(huì)稍微的弱化在一個(gè)成本分析這一點(diǎn)的功能。日常的比如說他們想要一個(gè)比較完善的成本分析之類的話，會(huì)由那一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來代勞。
　　其實(shí)我們也是屬于FP&A這樣的一個(gè)team，或是在劃在這樣的大架構(gòu)下。但是我們服務(wù)的對象不一樣。比如說我們在銷售方向，更深入的一些支持，因?yàn)镕P&A的話，它這個(gè)架構(gòu)設(shè)置相對來講比較高。有可能是在總部這個(gè)level，有可能會(huì)看大中華區(qū)，或者是說我要看亞太區(qū)，這樣的話，它會(huì)有一個(gè)FP&A的設(shè)置。而銷售財(cái)務(wù)崗更多的來support銷售的一些部門。