在于有助減少風險,從而使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)其目標。它使企業(yè)更有效的識別和分析風險,并對他們采用適當?shù)拇胧┮越档惋L險。它還有助于企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的組織結構,并為未來做出更好的計劃,以確保企業(yè)的未來發(fā)展。
二、風險管理原則是什么?
1.戰(zhàn)略性原則:站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。
2.全員性原則:企業(yè)風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與,旨在把風險控制在風險容量以內、增加企業(yè)價值的過程。
3.專業(yè)性原則:要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。
4.二重性原則:企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于,損失最小化管理、不確定性管理和績效最優(yōu)化管理。當風險損失不能避免時,盡量減少損失至最小化;風險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時,設法降低風險發(fā)生的可能性;風險預示著機會時,化風險為增加企業(yè)價值的機會。
5.系統(tǒng)性原則:全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,建立健全全面風險管理體系。