股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)是什么

股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn):身份界定、戰(zhàn)略認(rèn)同、分工與考核點(diǎn)確認(rèn)、核心股東確認(rèn)、交錢(qián)交心、股權(quán)比例設(shè)置、確認(rèn)鎖定期、退出機(jī)制、競(jìng)業(yè)機(jī)制。業(yè)績(jī)與激勵(lì)掛鉤，多勞多得。
權(quán)利界定：股權(quán)激勵(lì)需首先明確激勵(lì)股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵(lì)效果的同時(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重之時(shí)足以動(dòng)搖公司根基。如果股權(quán)結(jié)構(gòu)因此埋下隱患，對(duì)公司的負(fù)面影響可能長(zhǎng)期持續(xù)。未雨綢繆，是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 通常所言股權(quán)激勵(lì)對(duì)應(yīng)三種形式：普通股權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)激勵(lì)、混合股權(quán)激。勵(lì)
權(quán)利成熟：相對(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)而言，股權(quán)激勵(lì)可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時(shí)具有長(zhǎng)效機(jī)制：公司利益與員工從此建立長(zhǎng)遠(yuǎn)聯(lián)系，公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)對(duì)于員工而言同樣存在未來(lái)回報(bào)?；谶@種歸屬感，員工更具有做出出色成績(jī)的工作內(nèi)心驅(qū)動(dòng)。股權(quán)的長(zhǎng)效激勵(lì)一方面在于未來(lái)持續(xù)、增長(zhǎng)的收益回報(bào)，另一方面也在于權(quán)利成熟模式的設(shè)計(jì)。
權(quán)利授予：虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對(duì)應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵(lì)對(duì)象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵(lì)對(duì)象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計(jì)算方式即可。 普通股權(quán)的授予，一般的操作方法是從公司大股東所持有的股份中，按照當(dāng)年公司成立之時(shí)股東認(rèn)繳出資按比例換算每股價(jià)值，平價(jià)轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象。這里不建議低于這個(gè)對(duì)價(jià)或者不需要對(duì)價(jià)而直接授予激勵(lì)對(duì)象公司股權(quán)，因?yàn)楣蓹?quán)是一家公司的價(jià)值基礎(chǔ)，激勵(lì)對(duì)象為這部分股權(quán)支付對(duì)價(jià)，是對(duì)公司價(jià)值的一種尊重。
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