股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是什么

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用：如何采用合理的薪酬體系對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行激勵(lì)，是理論和實(shí)務(wù)界都很關(guān)注的問題。在目前市場(chǎng)成熟國(guó)家，股權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)在經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中占有重要的地位。
在我國(guó)缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)是上市公司薪酬制度中存在的主要問題，隨著我國(guó)企業(yè)制度改革的逐步深化，將會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行員工股票期權(quán)形式的公司激勵(lì)計(jì)劃。迄今為止，我國(guó)尚未出臺(tái)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度。 在我們生活中?？吹揭恍┕緦?shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，這不但可以以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，留住員工，同時(shí)也可以在員工離開企業(yè)時(shí)回收獎(jiǎng)勵(lì)，減少損失。
股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)：激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。在境內(nèi)工作的外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。
激勵(lì)對(duì)象離職怎么辦：設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，如果員工中途退出，企業(yè)可以根據(jù)情況來(lái)處理，為保證公平合理，最好是區(qū)分一下員工離職的原因，結(jié)合企業(yè)利益，根據(jù)情況決定對(duì)于一授予的激勵(lì)股權(quán)是收回，或是讓其繼續(xù)持有。 實(shí)踐中，不論是正常離職或是違規(guī)被辭退，我們均建議企業(yè)收回被激勵(lì)股權(quán)，可以是以支付一定對(duì)價(jià)的方式，也可以是無(wú)償收回。原因：當(dāng)公司后期進(jìn)行股東身份登記時(shí)，對(duì)于已經(jīng)離職的員工，有很大的不確定性，很有可能無(wú)法聯(lián)系到，這樣的話一定程度上會(huì)對(duì)公司管理決策產(chǎn)生影響。
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