財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的中層管理者，不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)工具，更要熟悉企業(yè)管理，有能力、信心把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好。財(cái)務(wù)人不僅僅要會(huì)基本的做賬報(bào)銷工作，還要學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)表，幫助公司分析市場(chǎng)，做個(gè)全能型的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
1、知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃取?/div>
這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等，同時(shí)他還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。
你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有Ｔ字形知識(shí)結(jié)構(gòu)。知識(shí)的系統(tǒng)化和體系化是你必須具備的能力，否則你永遠(yuǎn)不值錢(qián)！
2、溝通能力
大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的能力之一。
出色的協(xié)調(diào)溝通說(shuō)服能力將使一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理從優(yōu)秀走向卓越。財(cái)務(wù)工作有“三多”：
一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒(méi)有一項(xiàng)活動(dòng)不需要錢(qián);
二是涉及部門(mén)多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào);
三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府等都需要打點(diǎn)。
溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提；二是外部溝通，這又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。
溝通的過(guò)程也是你作為財(cái)務(wù)經(jīng)理深入了解企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，你越了解得深入，溝通也就容易得多了。
3、培養(yǎng)對(duì)數(shù)字的敏感性
企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營(yíng)不善往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)數(shù)字的高度敏感是危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵！
4、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備
加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問(wèn)題更是如此。
按時(shí)出報(bào)表，這是基本要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。另外還有獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來(lái)工作上的壓力。
如果計(jì)劃的好，這種壓力一般不會(huì)出現(xiàn)。偶爾出現(xiàn)一次會(huì)讓你精神很緊張，譬如老板突然讓你短期融資以解決燃眉之急之類的事。
5、財(cái)務(wù)管理工具的掌握
要熟練掌握財(cái)務(wù)管理工具，但不應(yīng)僅限于對(duì)財(cái)務(wù)工具的掌握，要對(duì)企業(yè)分析得透徹，各種工具必須掌握得更全面一些。
對(duì)所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)的，為預(yù)測(cè)和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的。
6、良好的文字功底
文字功底反映了各項(xiàng)知識(shí)的綜合使用，必須學(xué)會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來(lái)。而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)。
要記住你寫(xiě)的東西不是給自己看得，是給別人看得，他們大多是外行。
做帳如果僅僅自己看得懂，一定不是好會(huì)計(jì)，必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語(yǔ)言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行。
財(cái)務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說(shuō)明你水平高，你寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告才會(huì)起到真正的作用。
7、掌握辦公生產(chǎn)力硬技能
財(cái)務(wù)人作為辦公室一族的典型代表，如何提高“辦公生產(chǎn)力”水平總是個(gè)繞不過(guò)去的命題。一說(shuō)到辦公生產(chǎn)力工具，代表者如Microsoft Office，應(yīng)用最廣泛，沒(méi)有之一。
切換到辦公室情景：
永遠(yuǎn)只會(huì)使用鼠標(biāo)低效地完成90%以上的操作，左手被下巴拖累無(wú)所事事；
辛辛苦苦輸入了半天的文章，因?yàn)閿嚯娀蛘`操作而丟失；
桌面上密密麻麻擺滿了各種圖標(biāo)，想打開(kāi)一個(gè)文檔或程序，幾乎要花上三四分鐘才能找到；
輸入賬號(hào)密碼后，手總要離開(kāi)鍵盤(pán)，拿鼠標(biāo)去點(diǎn)登錄按鈕，從來(lái)不知道直接按回車(chē)鍵；
......
提到“硬技能”，不知道大家第一想到的是什么技能，但是PPT、Word、Excel這三個(gè)軟件是我們工作中經(jīng)常接觸的，但是只有很少的人敢說(shuō)自己是真的精通。
比如說(shuō)職場(chǎng)上用Excel，很多場(chǎng)景是進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的分析，那么最起碼要建立對(duì)數(shù)據(jù)透視表、常用函數(shù)（vlookup，sumif等）的基本理解與應(yīng)用，篩選、排序、分組、分類匯總、數(shù)據(jù)驗(yàn)證（有效性）、條件格式也都是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
8、團(tuán)隊(duì)精神
獨(dú)木不成林，必須把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，工作目標(biāo)才能達(dá)成。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷的專業(yè)人員組成的。
你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們?cè)谶m合的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)。
在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任，才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。
你要保證他們都好好地工作，更要保證為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，這非常重要。工作出了差錯(cuò)，首先你要替他們?cè)诠境袚?dān)責(zé)任，之后再找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/div>
9、對(duì)原則性和靈活性的把握
財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門(mén)，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開(kāi)。
在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結(jié)合，工作就會(huì)處處被動(dòng)，難以展開(kāi)。
在職業(yè)道德和現(xiàn)實(shí)壓力之間，在堅(jiān)持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好。
尤其CFO更是時(shí)時(shí)面臨這種挑戰(zhàn)，一方面可能面對(duì)同仁和外界的誘惑，另一方面要堅(jiān)持和遵循國(guó)家的法規(guī)制度，一方面有老板的直接壓力和無(wú)形暗示，另一方面是手下的財(cái)務(wù)人員盯著你如何處理。
太過(guò)堅(jiān)持原則，估計(jì)連朋友都沒(méi)得做，成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則某些法理不顧，股東利益受損，對(duì)此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活！
本文來(lái)源：財(cái)務(wù)經(jīng)理人論壇

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