成功者的歷程中總是少不了拼搏，在中國飛速發(fā)展的40年中，這些四大人因拼搏最終為自己的人生留下了輝煌和榮譽。
　　今天高頓小編給大家分享兩個拼搏的四大人，吳港平和衛(wèi)哲。
　　吳港平
　　我在安永拼搏這20年
　　就在前幾個小時，吳港平剛從?？谧w機趕回上海。安永在大中華區(qū)的第27個分支機構在?？诔闪?，作為安永中國主席，吳港平總是那么行程匆匆。
　　“來到上海工作和生活，一晃已經20多年了，一切都是一個‘緣’字。”坐在上海第二高的摩天大廈高頓金融中心50樓的辦公室里，吳港平真真切切地感受到改革開放以來，上海發(fā)展的速度和高度。
　　因工作結緣上海，80年代末這座城市“入睡”太早
　　吳港平從小在香港長大，大學畢業(yè)之前從沒來過中國內地。“上世紀七八十年代，信息交流匱乏，人們都不了解中國。我讀書時，談起中國，大家總認為那是個神秘的地方。”大學畢業(yè)后，初入職場的吳港平被老板叫去辦公室。“去廣州出個差吧。”就這樣，吳港平開始了與中國的一段緣分。
　　1986年，吳港平出差來到上海。“我還記得那天下了飛機，是晚上八點多。”32年前的點滴猶如昨日，“我想找地方吃晚飯，但整個城市黑乎乎的，商店都關門了”。這座入睡過早的城市，在此后的七八年時間里，頻繁地成為吳港平工作出差的目的地。
　　1994年，吳港平的工作和生活重心移到上海。也正因此，吳港平有幸見證了上海在改革開放之后的騰飛。高架道路的貫通、陸家嘴的拔高、浦東機場的通航……一幕幕就像蒙太奇，閃過吳港平的眼前。“現(xiàn)在人們總愛抱怨堵車，可是你知道嗎，九十年代初修內環(huán)高架時，可比現(xiàn)在堵多了。”吳港平抬起左手，比劃出打電話的動作，“那時我們去虹橋機場接客戶，必須隨時帶著‘大哥大’，因為吃不準路況，擔心遲到。”
　　生活環(huán)境的改變會讓人有些不舍，但吳港平從未懷疑過定居上海的選擇。“現(xiàn)在來看，當初來上海的決策是超前的，也是正確的。”吳港平走過那么多城市，始終認為上海在城市硬件建設方面走在了世界一流水平，“如今在上海，地鐵四通八達。商業(yè)設施的豐富讓上海成為了不夜城，哪怕深更半夜也有24小時便利店在營業(yè)，像我當年下了飛機餓肚子的情景是再也不會出現(xiàn)了。”
　　上世紀90年代初，“一個前臺，兩三間辦公室，就拼成了最初的安永。辦公室甚至還不在同一個樓層，每天上班都要跑上跑下。”目前，安永中國在上海就已經擁有超過7000名員工。“我昨天剛在海南?？谝娮C了我們的第27個分支機構揭幕，要知道安永中國成立之初，僅僅只有50名員工的規(guī)模。”
　　回望企業(yè)的發(fā)展歷程，吳港平不免感到激動：“雖然我是因為工作原因，被動來到上海工作的，但我很慶幸自己趕上了中國改革開放的浪潮，這應該是我一生中做過的最正確的決定。”
　　吳港平的身邊，有越來越多的年輕朋友愿意到中國工作。“中國有句話叫‘入鄉(xiāng)隨俗’，來到中國，要認同中國的文化、了解中國的歷史、融入中國的社會。”作為一個過來人，吳港平時常這么鼓勵他們。
　　從50人到7000人安永入駐上海摩天大樓
　　2010年，安永中國正式宣布入駐當時中國最高建筑、位于浦東陸家嘴的上海高頓金融中心。前臺設在28樓，員工分布在43樓到50樓工作，每層樓的面積超過3000平方米。站在辦公室里，就能將上海的全貌一覽無余。年輕的員工們或許想象不到，20多年前，同一家公司的同事要在一起辦公，還真是個奢侈的愿望。
　　吳港平曾說“我的使命，就是要幫助中國公司做好經濟調查和投資風險管控等等，使之都成為世界級的公司。”
　　正是吳港平的拼搏精神，才帶領著安永中國一步步走到今天，下面的這位奮斗者也是四大人，在離開四大后繼續(xù)保持著拼搏者的精神，最終為自己贏得了光環(huán)與尊重。
　　衛(wèi)哲
　　普華永道史上最年輕合伙人
　　對于衛(wèi)哲，很多人可能都快忘了。23歲從管金生的小秘書做起，3年干到證券副總經理，本應事業(yè)輝煌，卻遭遇了327事件，老板入獄，事業(yè)跌入谷底。然而，不過3年時間，他又再一次創(chuàng)造了事業(yè)高峰，從“財務顧問”做起，29歲成為普華永道史上最年輕的合伙人。36歲成為阿里巴巴的首席CEO，十幾年的時間，衛(wèi)哲走完許多人一輩子都無法企及的高度……
　　結緣普華永道：
　　1995年震驚業(yè)界的327國債事件爆發(fā)，衛(wèi)哲的第一個老板管金生鋃鐺入獄，也是這一年，衛(wèi)哲失業(yè)了。衛(wèi)哲的人生跌入谷底，后來衛(wèi)哲下定決心個要進入世界最牛的四大會計事務所，其中就包括普華永道，世界上最頂級的會計師事務所之一。
　　為了進入普華永道衛(wèi)哲決定削尖腦袋哪怕再做一次小秘，只要能學到知識，也心甘情愿。
　　1995年，衛(wèi)哲進入普華永道國際會計公司工作，連降N級學習財務管理。
　　最初，普華永道的合伙人對于衛(wèi)哲的職位頗為傷神，衛(wèi)哲主動提出：“要一個盡可能低的職位，就當財務顧問吧。”
　　這樣一個決定，讓他一夜之間從副總變成“小兵”。但衛(wèi)哲卻不覺得委屈，反而認為自己占了便宜，不但“免費上MBA”，還是帶薪的，“有30個老師可以教我”。
　　果然，衛(wèi)哲以其天分和努力，以及在萬國證券鍛煉出來的良好溝通能力和開闊視野，很快就在新公司脫穎而出。當時普華永道規(guī)定每年升遷不得超過一次，而衛(wèi)哲一年升了兩次。
　　在那里，衛(wèi)哲學習到了職業(yè)經理人的專業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成了理性精神。
　　1997年，衛(wèi)哲被派去英國總部工作兩年。當時，選拔年輕人到總部工作也是十里挑一的，他主動要求做純英國并購業(yè)務。
　　一個人在海外人生地不熟，沒有任何資源和人脈，要拿到英國企業(yè)的并購訂單簡直就是妄想。剛開始的半年時間，一個訂單都沒有，所有人都為他捏一把汗，在這么下去，他估計要卷鋪蓋回國了。
　　衛(wèi)哲絕不輕言放棄，一邊學習財務知識，一邊腆著臉面去拜訪英國企業(yè)，業(yè)績好的，差的，一家一家啃，簡單財務活，免費為他們做，贏得企業(yè)主信任。就這樣堅持了半年，衛(wèi)哲終于贏得第一單。
　　從此之后，在英國做的風生水起，不久就被提升為收購及兼并部高級經理，還成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。
　　離開普華永道后，衛(wèi)哲仍然保持著在普華永道的拼搏精神，2000年他去了百安居，在一個全新的行業(yè)中，衛(wèi)哲再一次發(fā)揮他的拼搏精神和領導才能，每天工作時間比別人多了整整三分之一，在他的精神帶動下，整個公司都開始加快步伐，工作效率得到極大提升，僅僅1年時間，就升任百安居中國區(qū)總裁。
　　在任的7年時間，他將公司從原有的5家分店、1300名員工，發(fā)展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業(yè)。
　　2001年，再一次活動中，衛(wèi)哲和馬云結識，兩人成了摯友。深厚的友誼，也讓馬云更深刻地認識到衛(wèi)哲的能量。馬云曾向衛(wèi)哲拋出過橄欖枝，衛(wèi)哲沒有答應，馬云這一等就是整整6年。
　　2006年，衛(wèi)哲終于決心加盟阿里巴巴。第一天上班時，馬云召集阿里巴巴集團高管，在杭州總部的“光明頂”開會，隆重介紹衛(wèi)哲。
　　衛(wèi)哲也不負眾望，在他擔任CEO期間，阿里的營業(yè)收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，分別增長了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B業(yè)務是超過10年的老業(yè)務，是沒有太多肉的雞肋，而衛(wèi)哲卻不斷啃下新的肉，為支援支付寶，天貓的發(fā)展。
　　從普華永道合伙人，再從百安居中國區(qū)總裁到阿里巴巴企業(yè)間（B2B）電子商務總裁，衛(wèi)哲的成長可謂是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。
　　有人問他：“你為什么升得那么快？”
　　衛(wèi)哲回答：要把新工作當成學習的機會，然后不斷付出時間去拼，去奮斗。我每天干14—16個小時，干三年就相當于別人干五六年！
　　高頓小編小結：
　　看完這兩位四大前輩的發(fā)展史，四姐覺得是時候反思一下自己了，有時候我們不得不承認，比我們優(yōu)秀的人都還在拼命工作和學習，我們卻一邊想著歲月靜好，隨波逐流，一邊幻想著功成身就，財務自由。最后引用一句歌詞：“拼搏的人才最美麗，要一直拼下去，直到讓自己滿意！”
　　▎本文來源：高頓ACCA，安永EY，新興產業(yè)投資聯(lián)盟，新浪科技，創(chuàng)日報，華商韜略，三聯(lián)，諾亞精選，七禾網。注冊會計師，由“直通四大”整理發(fā)布作者：四姐，一個正能量多到爆炸的人。