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　　2023年《高級經(jīng)濟實務（人力資源管理）》考生回憶試題
　　一、案例分析題（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）
　　（一）
　　某大型連鎖餐飲公司因為經(jīng)濟環(huán)境不好，客流減少，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，這種情況預計在今后還將持續(xù)一些時間。公司現(xiàn)有家底也僅能支付三個月的工資，公司準備降低人工成本，決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。
　　1.如果你是人力資源負責人，你會怎么辦？
　　2.公司決定裁員，應注意哪些內(nèi)容？
　　（二）
　　某公司高管團隊在員工培訓問題上出現(xiàn)了分歧，劉總等人認為員工培訓非常重要，必須持續(xù)加大投入。但張總認為，知識和技能的提升應該是員工自己的事情，企業(yè)只要根據(jù)員工的崗位、能力以及績效水平提供薪酬即可，沒必要花那么多錢搞培訓。王總也認為，企業(yè)投入大量資金用于培訓，但有些員工接受培訓后說走就走，企業(yè)難以獲得培訓投資的收益。
　　1.你是否同意張總的觀點？請從人力資本投資理論的角度，說明一般培訓和特殊培訓的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)提供員工培訓的必要性。
　　2.培訓后有員工離職，怎么降低培訓投入的損失？
　　（三）
　　某大型國有獨資企業(yè)，其總部和二級公司的領(lǐng)導干部都是從內(nèi)部選拔的，能上不能下，知識技能相對老化，觀念陳舊，薪酬與經(jīng)營業(yè)績脫節(jié)，存在的這一系列問題導致該企業(yè)缺乏市場競爭力。為了解決這些問題，該國有企業(yè)決定建立科學的選人用人機制，準備在重要崗位引入職業(yè)經(jīng)理人制度。
　　1.引進和選用職業(yè)經(jīng)理人的意義和注意事項？
　　2.在考察職業(yè)經(jīng)理人候選人時應該注重哪些內(nèi)容？
　　二、論述題（共1道，30分）
　　有效的績效管理對于提升公司的核心競爭力具有重要價值。請說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內(nèi)容，并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應承擔的責任。
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