高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專(zhuān)業(yè)真題-考生回憶版

        人力資源專(zhuān)業(yè)是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)之一，每年報(bào)考此專(zhuān)業(yè)的考生都比較多，現(xiàn)在2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束了，2024年度高級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考正在進(jìn)行中，為了幫助大家復(fù)習(xí)備考，小編整理了人力資源專(zhuān)業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師練習(xí)題，方便大家練習(xí)使用，一起來(lái)看看。

　?。ㄒ唬┘肥悄炒笮涂鐕?guó)公司的高管，這個(gè)公司是由20來(lái)名來(lái)自世界各地的內(nèi)部專(zhuān)家組成的虛擬團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)任務(wù)是全球業(yè)務(wù)，提供戰(zhàn)略咨詢。團(tuán)隊(duì)里面有的專(zhuān)家工作時(shí)間很長(zhǎng)了，也有一部分是新加入的。他們的溝通是通過(guò)視頻電子郵件和電話?？墒菆F(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，團(tuán)隊(duì)成員就抱怨工作負(fù)荷高，出差會(huì)比較多，團(tuán)隊(duì)成員大部分每月出差2周，他們還要每天給每個(gè)人發(fā)自己的資料，一天要看上百封的郵件，他們感到身心疲憊，工作效率低。吉姆感覺(jué)到?jīng)]有發(fā)揮到團(tuán)隊(duì)的作用，壓力感覺(jué)很大。

　　【題號(hào)1】?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)存在哪些問(wèn)題？

　　【考點(diǎn)鏈接】第5章-組織發(fā)展

　　【答題要點(diǎn)】一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具備幾個(gè)特征：（1）有相同的目標(biāo)、意愿和工作方法；（2）愿意共同承擔(dān)責(zé)任；（3）規(guī)模小且成員間能力互補(bǔ)。

　?。ǘ┠车V業(yè)公司在改制后，為進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，公司自主摸索，制定并實(shí)行了績(jī)效考核制度，但實(shí)際效果很不理想。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，考核只有針對(duì)員工個(gè)人的，沒(méi)有針對(duì)組織和部門(mén)的。由于缺乏績(jī)效的分級(jí)分層管理，難以調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性。此外，由于對(duì)員工的工作過(guò)程缺乏監(jiān)督管理，且考核方式是民主測(cè)評(píng)，出現(xiàn)了輪流坐莊的現(xiàn)象。最后，績(jī)效考核的結(jié)果只用于確定績(jī)效獎(jiǎng)金，并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。

　　【題號(hào)1】該公司應(yīng)如何自上而下地建立具有內(nèi)部一致性的績(jī)效考核指標(biāo)體系。

　　【考點(diǎn)鏈接】第10章-績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

　　【答題要點(diǎn)】績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的步驟；注意事項(xiàng)。

　　【題號(hào)2】該公司還應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用？

　　【考點(diǎn)鏈接】第10章-績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　【答題要點(diǎn)】績(jī)效考核結(jié)果可以應(yīng)用于招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。其中，新員工入職一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效考核結(jié)果可以衡量招聘的效果情況。