職場(chǎng)35歲現(xiàn)象，已經(jīng)越來(lái)越是一個(gè)現(xiàn)象了。
35歲，能做到HR五段（心中有劍）的，在職場(chǎng)下半場(chǎng)應(yīng)該還有上場(chǎng)機(jī)會(huì)；
35歲，能做到HR六段（心中無(wú)劍）的，在職場(chǎng)下半場(chǎng)應(yīng)該還有精彩瞬間；
35歲，能做到HR七段（看山是山）的，精彩的職場(chǎng)才剛剛開(kāi)始。
35歲之后，HR們能干啥？
職場(chǎng)下半場(chǎng)，HR有哪些路徑呢？
（一）從HRA到HRD，走正統(tǒng)晉升之路
從HRA->HRC->HRS->HRM->HRD,這是最為正統(tǒng)的晉升之路。從金字塔底端，沿著助理、專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，一步一步走向塔尖，從知識(shí)的積累到應(yīng)用，從單個(gè)模塊到全模塊，從親力親為到指揮作戰(zhàn)，走著最為正統(tǒng)的晉升之路，緊緊抓住人力資源管理軸心，圍繞業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，為組織發(fā)展提供智力貢獻(xiàn)。
這條晉升之路，需要有專(zhuān)業(yè)的HR知識(shí)和能力，能快速組建團(tuán)隊(duì)、懂薪酬知績(jī)效、上的了課程下得了業(yè)務(wù)線，關(guān)鍵還要能找到合拍的Boss，有科學(xué)的人力資源管理觀念，能促進(jìn)公司整體效益和長(zhǎng)足發(fā)展。
我身邊有很多這類(lèi)的HR朋友，積極掌握各人力資源模塊操作，主動(dòng)找HR界老師拜師學(xué)藝，積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)課程，快速掌握各模塊管理核心，幫助企業(yè)取得一定的人力資源實(shí)踐，他們?cè)?5歲之前就能做到HRD。
（二）從HR到BP，走深入業(yè)務(wù)之路
從HR->BP，這條路逐漸形成氣候，并且越走越寬。特別近幾年大家對(duì)BP的熱衷、對(duì)傳統(tǒng)HR的詬病，都促使BP這條路上人越來(lái)越多。BP們?cè)谏钊霕I(yè)務(wù)之后，經(jīng)常能擼起袖子加油干，和業(yè)務(wù)部門(mén)打成一片，不僅有了參與感，也有了親和力，將專(zhuān)業(yè)HR知識(shí)帶到了田間地頭，效果當(dāng)然有提升。
這條晉升之路，不僅需要有HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能搭團(tuán)隊(duì)、能提士氣，能上課堂講HR專(zhuān)業(yè)、也能私下聊業(yè)務(wù)知識(shí)和行情。關(guān)鍵還要在一線作戰(zhàn)遇到的問(wèn)題時(shí)，HR不再袖手旁觀，而是拿方案、做執(zhí)行，想業(yè)務(wù)之所想、急業(yè)務(wù)之所急。
我身邊有不少這類(lèi)HR朋友，即使在自身企業(yè)不具備COE職能的情況下，在業(yè)務(wù)部門(mén)遇到人力問(wèn)題時(shí)，HR能主動(dòng)找企業(yè)外部HR顧問(wèn)做“外援”，與“外援”積極溝通，探尋人力資源解決方案，將“外援”提到的解決思路，做成可執(zhí)行方案，并在內(nèi)部強(qiáng)化HR業(yè)務(wù)落地執(zhí)行能力。
（三）從HR到Consultant，走專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)之路
從HR到咨詢(xún)顧問(wèn)，這也常見(jiàn)了。在積累多知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)之后，特別是久病成良醫(yī)之后，有一部分HR就不知不覺(jué)走上了咨詢(xún)顧問(wèn)之路。一方面能幫助企業(yè)及HR解決實(shí)際問(wèn)題，另一方面也能增加企業(yè)接觸機(jī)會(huì)和見(jiàn)識(shí)。遇到的問(wèn)題越多，對(duì)HR管理的理解就越深，對(duì)HR工作的敬畏就越大，對(duì)管理咨詢(xún)崗位的熱愛(ài)度就越高。
這條晉升之路，不僅要有HR知識(shí)的深度，還要有廣度，能診斷各種問(wèn)題、能開(kāi)各種處方，能解決實(shí)際問(wèn)題、能提出理想框架，在顧問(wèn)過(guò)程中，拉升企業(yè)的管理水平，是一件很幸福的事情。關(guān)鍵還有更多的案例等著你去把脈，有更多的自由時(shí)間去研究未知領(lǐng)域，還能賺更多的錢(qián)。
我身邊也有不少這樣的HR朋友，平日里不滿(mǎn)足于解決HR表面問(wèn)題，勤于思考體系化的HR管理之道，并且請(qǐng)HR高手到企業(yè)做咨詢(xún)項(xiàng)目，自己也全力參與其中，既能借助外部力量解決企業(yè)問(wèn)題，也能整體提升企業(yè)HR團(tuán)隊(duì)的能力，同時(shí)也能“偷窺”管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)和思路，為今后的職業(yè)之路做好經(jīng)驗(yàn)積累。
（四）從HR到Trainer，走傳道授業(yè)之路
從HR到培訓(xùn)師，也是不錯(cuò)的選擇。特別是在培訓(xùn)模塊有過(guò)不錯(cuò)積累的HR，很容易走上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師崗位。與以前不同的是，之前為自身企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，并且培訓(xùn)需求是內(nèi)部自給自足，是一種職能崗位服務(wù)；之后為更多的業(yè)務(wù)伙伴提供培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)，都靈動(dòng)得多，是一種商業(yè)服務(wù)。
這條晉升之路，不僅要有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)，還要有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)思維，能培訓(xùn)、能接培訓(xùn)業(yè)務(wù)，既能做知識(shí)輸出、也要做經(jīng)濟(jì)輸入。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師要有拿的出的專(zhuān)業(yè)課程，這是核心；在運(yùn)營(yíng)方面，可以組成工作室運(yùn)營(yíng)，也可以與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、平臺(tái)合作，當(dāng)然也可以干個(gè)體戶(hù)，模式相對(duì)靈活。
我身邊有不少這樣的HR，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部就能重視培訓(xùn)工作，并親力親為，包括親自授課、設(shè)計(jì)課程體系、開(kāi)發(fā)課件、建設(shè)內(nèi)外部師資隊(duì)伍。并參與HR群體社交活動(dòng)，與各企業(yè)HR交朋友，一旦機(jī)會(huì)成熟，就可以做專(zhuān)職Trainer啦。
（五）從HR到Hunter，走高端獵手之路
從HR到獵頭顧問(wèn)，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。獵頭行業(yè)發(fā)展還處于初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)成規(guī)模的獵頭公司很少，還有不少獵頭個(gè)體戶(hù)存在。因此，HR可以到專(zhuān)業(yè)獵頭公司任專(zhuān)業(yè)獵頭顧問(wèn)，也可以自己開(kāi)一個(gè)小獵頭機(jī)構(gòu)，只要得到頭桶金，就有機(jī)會(huì)生存下去，有發(fā)展起來(lái)的可能性。因?yàn)镠R畢竟在招聘方面有一定的人脈、知識(shí)技能的積累，幫助企業(yè)獵人，成功率還是不錯(cuò)的。
這條晉升之路，不僅要人脈路子廣，能結(jié)識(shí)金字塔頂端的人脈，還要有識(shí)別人才的火眼金睛以及說(shuō)服人才的三寸不爛之舌。如何在依賴(lài)現(xiàn)有資源的同時(shí)，能根據(jù)客戶(hù)的人才畫(huà)像快速打入目標(biāo)群體中，是制約獵頭發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，基于高端人才的社交能力，尤為重要。
我身邊這類(lèi)HR朋友也不少，他們往往是在“招聘領(lǐng)域”有很厚的積累，并積極參與HR群體、高端人脈群體的活動(dòng)，伺機(jī)而動(dòng)。
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