規(guī)模報(bào)酬遞增是什么

規(guī)模報(bào)酬是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來(lái)的產(chǎn)量變化。企業(yè)的規(guī)模報(bào)酬變化可以分規(guī)模報(bào)酬遞增、規(guī)模報(bào)酬不變和規(guī)模報(bào)酬遞減三種情況。產(chǎn)量增加的比例大于生產(chǎn)要素增加的比例，這種情形叫做規(guī)模報(bào)酬遞增。
規(guī)模報(bào)酬遞增及其原因1、勞動(dòng)分工使生產(chǎn)的專業(yè)化程度提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2、資源的集約化使用。同時(shí)集中使用數(shù)量較多且性能相似的機(jī)器設(shè)備，可以使廠商提高機(jī)器的使用效率，如因故障停工的概率降低，相同工種的勞動(dòng)力集中在一起使統(tǒng)一的培訓(xùn)的成本降低等等。 3、生產(chǎn)要素的不可分性。不可分性意味著某些生產(chǎn)要素只有在一定的限度和范圍內(nèi)才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)規(guī)模較大的生產(chǎn)者比之小規(guī)模的生產(chǎn)者能更有效地利用這些生產(chǎn)要素。
4、大規(guī)模廠商的較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。生產(chǎn)規(guī)模大的廠商往往在原材料采購(gòu)、分銷渠道、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)确矫嬗兄^強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，可以以較低的價(jià)格購(gòu)買原材料，建立分銷渠道能力較強(qiáng)，單位分銷成本也較低。
規(guī)模報(bào)酬遞減及其原因：規(guī)模報(bào)酬遞減的主要特征是當(dāng)生產(chǎn)要素按相同比例同時(shí)增加時(shí)，產(chǎn)量增加的比例小于投入要素的變化比例。造成規(guī)模報(bào)酬遞減的主要原因有兩個(gè)，其一是生產(chǎn)要素可得性的限制。 隨著廠商生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，由于地理位置、原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等多種因素的限制，可能會(huì)使廠商在生產(chǎn)中需要的要素投入不能得到滿足。其二是生產(chǎn)規(guī)模較大的廠商在管理上效率會(huì)下降，如內(nèi)部的監(jiān)督控制機(jī)制、信息傳遞等，容易錯(cuò)過(guò)有利的決策時(shí)機(jī)，使生產(chǎn)效率下降。
規(guī)模報(bào)酬（Returns to scale）是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來(lái)的產(chǎn)量變化。規(guī)模報(bào)酬分析的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。企業(yè)只有在長(zhǎng)期內(nèi)才能變動(dòng)全部生產(chǎn)要素，進(jìn)而變動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模，因此企業(yè)的規(guī)模報(bào)酬分析屬于長(zhǎng)期生產(chǎn)理論問(wèn)題。
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