股權(quán)分紅激勵是什么

股權(quán)分紅激勵：股權(quán)分紅激勵是指企業(yè)以科技成果實施產(chǎn)業(yè)化、對外轉(zhuǎn)讓、合作轉(zhuǎn)化、作價入股形成的凈收益為標(biāo)的，采取項目收益分成方式對激勵對象實施激勵的行為。
分紅權(quán)激勵是企業(yè)股東將部分分配利潤獎勵給為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的科研管理骨干的激勵方式，主要采用崗位分紅權(quán)和項目收益分紅兩種方式。
從獎勵形式上，股權(quán)激勵專家、北京鴻著中金資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理李明宇認(rèn)為，分紅權(quán)激勵跟發(fā)年終獎是一樣的，“跟股權(quán)激勵最大的一個區(qū)別在于，股權(quán)激勵是一個長期激勵，而分紅權(quán)是短期的。股權(quán)激勵來自于未來股權(quán)的增值，分紅權(quán)就是來自于分紅，分紅就是每年年底的利潤獎勵。 分紅權(quán)激勵依據(jù)的是員工的人力資本貢獻(xiàn)，這就需要核定人力資本貢獻(xiàn)比例。首先，要明確企業(yè)的利潤是物質(zhì)資本與人力資本共同創(chuàng)造的。分紅權(quán)激勵依據(jù)的是員工的人力資本貢獻(xiàn)，這就需要核定人力資本貢獻(xiàn)比例。首先，要明確企業(yè)的利潤是物質(zhì)資本與人力資本共同創(chuàng)造的，人力資本與物質(zhì)資本的貢獻(xiàn)比要根據(jù)具體企業(yè)而設(shè)定。其次，在明確了人力資本的總貢獻(xiàn)值后，需要進一步明確企業(yè)中每一個人的占比。
這里需要指出，在衡量每一個員工的人力資本數(shù)額時，全職在企業(yè)任職的老板也要統(tǒng)計在內(nèi)。實際上老板是人力資本最多的人，老板即是物質(zhì)資本投入者，也是人力資本投入者。老板之外的員工不是都有很多人力資本的，很多員工沒有多少人力資本。人力資本多少不是主觀臆測，而是靠業(yè)績考核考量出來的。 只要把每個員工的績效考核做好了，就可以向每一個員工分配相應(yīng)的紅利。利用上述分配思路，無論企業(yè)有多少員工，也無論是增加還是減少員工，都可用，而且公平合理。這就是動態(tài)分紅權(quán)激勵制度。
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