股權(quán)激勵成本是什么

如何采用合理的薪酬體系對經(jīng)理人員進(jìn)行激勵，是理論和實務(wù)界都很關(guān)注的問題。在目前市場成熟國家，股權(quán)長期激勵在經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中占有重要的地位。在會計上如何確認(rèn)和計量對管理層的股權(quán)激勵？迄今為止，我國尚未出臺相關(guān)的會計準(zhǔn)則和制度，從而使其成為困擾學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的問題之一。
根據(jù)一項統(tǒng)計，在美國，上市公司高級管理人員的報酬結(jié)構(gòu)中，基本工資占38％，浮動薪酬（資金）占26％，股票認(rèn)股權(quán)占36％。在我國缺乏長期激勵是上市公司薪酬制度中存在的主要問題。 據(jù)統(tǒng)計，2001年我國上市公司本持股的董事長占58．96％，本持股的總經(jīng)理占65．68％，而且，目前經(jīng)理人員持有的這些股票也主要是以內(nèi)部員工股的形式存在，目的是融資，而不是激勵。隨著我國企業(yè)制度改革的逐步深化，將會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)實行員工股票期權(quán)形式的公司激勵計劃。
對股權(quán)激勵是否要確認(rèn)相關(guān)的費(fèi)用，理論界存在不同的看法，反對確認(rèn)為費(fèi)用的觀點(diǎn)有：員工股權(quán)激勵計劃的實質(zhì)是現(xiàn)在的股東將他們的一部分所有者利益轉(zhuǎn)移給員工，因此企業(yè)并沒有參與這一交易。
企業(yè)員工已經(jīng)得到了企業(yè)以現(xiàn)金支付給他們的薪水、獎金和醫(yī)療保險等，他們是無償?shù)玫竭@種股票期權(quán)的。企業(yè)在以股票或是期權(quán)支付員工的勞務(wù)時既不要支付現(xiàn)金，也不要耗用資產(chǎn)，因此企業(yè)沒有負(fù)擔(dān)任何成本，也就不應(yīng)確認(rèn)任何費(fèi)用。 這種由于特定的股權(quán)激勵所產(chǎn)生的費(fèi)用，同準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)頒布的財務(wù)會計概念框架中的定義是不同的。概念框架中將費(fèi)用定義為在會計期間經(jīng)濟(jì)利益的降低，通常表現(xiàn)為資產(chǎn)的消耗、流出或是負(fù)債的增加而導(dǎo)致權(quán)益的降低，而不包括那些對股東的支付。
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