精選解答
您的位置:主頁 > 稅務師 >

公司固定資產怎么管理

2019-08-09 稅務師 619人瀏覽
老師回答
  固定資產管理主要從以下幾方面入手:
  1、加強領導,提高認識。要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標,分管領導親自抓,管理人員仔細抓,并要有強烈的工作責任感,把各項規(guī)定落到實處。
  2、實行“統一領導、歸口管理、分工負責、責任到人”的管理原則,強化各部門的分級管理,明確各部門職責分工,確保嚴格執(zhí)行資產管理程序。逐步改變使用人觀念,要從沒人管、沒人問、沒人查到主動清查、主動報告、主動保養(yǎng),防止固定資產流失。要建立一套完善的管理制度,包括購入、領用、調出、報廢處理等規(guī)章制度,建立財產清查制度,保證資產的賬面與實物相符。
  3、建立健全資產管理的賬、簿、證卡、簽,完善有關管理制度,實行一物一個標簽,卡、標簽和實物相符。各單位要對每個部門、每個辦公室資產進行全面核查清理,統一制作固定資產登記卡片和固定資產標簽,同時對每件固定資產進行登記,設立《固定資產管理登記簿》,建立健全資產管理檔案,做到單據齊全、賬目清晰、數據準確。
  4、堅持日常清查,對固定資產進行全面清查核實,定期盤點對比,建立資產明細賬。為保證固定資產的真實性和準確性,每季度對所屬固定資產進行清查,每年要對資產進行一次全面盤點清查,清查固定資產帳與表、帳與物是否相符,是否按規(guī)定建帳。同時與財務部門進行帳與帳清查。
  5、統籌安排,合理利用,優(yōu)化資源配置,充分發(fā)揮資產效率,提高資產使用率。在對固定資產進行配置時,不但要立足現在,更要考慮資產發(fā)揮的長遠效率。各單位要針對各部門資產多占多用,一味追求“全”的現象,嚴格按照標準對各部門設施的配置進行核定,從而減少盲目性,減少空置率,全面提高資產的利用率,優(yōu)化各部門內資源配置,實現資源共享。
  6、強化固定資產的監(jiān)督與管理,防止資產流失。各單位建立資產采購、發(fā)放監(jiān)督驗收制度,嚴格領導審批、經手人簽字、申領人簽字。固定資產采購由申請人提出書面申請,管理部門和單位領導審批后進行集中采購再統一配發(fā)到使用單位。
*版權聲明:
1、凡本網站注明“來源高頓網?!被颉皝碓锤哳D”,的所有作品,均為本網站合法擁有版權的作品,未經本網站授權,任何媒體、網站、個人不得轉載、鏈接、轉帖或以其他方式使用。
2、經本網站合法授權的,應在授權范圍內使用,且使用時必須注明“來源高頓網校”或“來源高頓”,并不得對作品中出現的“高頓”字樣進行刪減、替換等。違反上述聲明者,本網站將依法追究其法律責任。
3、本網站的部分資料轉載自互聯網,均盡力標明作者和出處。本網站轉載的目的在于傳遞更多信息,并不意味著贊同其觀點或證實其描述,本網站不對其真實性負責。
4、如您認為本網站刊載作品涉及版權等問題,請與本網站聯系(郵箱fawu@gaodun.com,電話:021-31587497),本網站核實確認后會盡快予以處理。