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精選解答
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獲利能力分析，就是指企業(yè)在一段時期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力，一般從以下幾個方面分析：銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料，經(jīng)過同一個生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟(jì)上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些
金色降落傘計劃是在公司成為兼并或收購目標(biāo)時，向可能被解聘或離開崗位的高級管理人員提供的補(bǔ)償計劃。一方面用于對公司的高級管理人員的利益保護(hù)
經(jīng)營活動比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的成果的比率。經(jīng)營活動比率可以用來評價一個公司運營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
長期負(fù)債權(quán)益比率是長期負(fù)債與股東權(quán)益的比值，是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標(biāo)。長期負(fù)債權(quán)益比率計算公式：長期負(fù)債權(quán)益比率=(長期負(fù)債/股東權(quán)益)×100
有限責(zé)任公司：代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。股
企業(yè)核心能力的定義是企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的核心能力可以是完成某項活動所需的優(yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。從總體上講，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。
企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
營運資本一般指營運資金。營運資金亦稱“運用資金”。國外稱為營運資本。是合營企業(yè)流動資產(chǎn)總額減流動負(fù)債總額后的凈額，即企業(yè)在經(jīng)營中可供運用、周轉(zhuǎn)的流動資金凈額。
風(fēng)險管理基本流程：收集風(fēng)險管理初始信息，進(jìn)行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方案，風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)。風(fēng)險管理的程序,內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正。
在校生：正式成績單原件（含課程名稱及分?jǐn)?shù)）、用于支付注冊費的信用卡、個人身份證、護(hù)照或軍官證、2寸彩色護(hù)照用證件照一張；在職人員：學(xué)位證書、用于支付注冊費的信用卡、個人身份證、護(hù)照或軍官證、2寸彩色護(hù)照用證件照一張。
