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精選解答
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獲利能力分析，就是指企業(yè)在一段時期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力，一般從以下幾個方面分析：銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料，經(jīng)過同一個生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些
金色降落傘計劃是在公司成為兼并或收購目標時，向可能被解聘或離開崗位的高級管理人員提供的補償計劃。一方面用于對公司的高級管理人員的利益保護
經(jīng)營活動比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務活動的成果的比率。經(jīng)營活動比率可以用來評價一個公司運營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款
長期負債權益比率是長期負債與股東權益的比值，是判斷企業(yè)債務狀況的指標。長期負債權益比率計算公式：長期負債權益比率=(長期負債/股東權益)×100
有限責任公司：代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會或者不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。股
在校大學生可以報考CMA，不過想要獲取證書必須通過雙科CMA考試以及完成學歷認證和工作經(jīng)驗認證。學歷最低要求持有國家教育部認可的學院或大學的三年制大專畢業(yè)證書（包括自考、函授、脫產(chǎn)和業(yè)余等群體）；工作經(jīng)驗可以是在申請之前完成，也可在注冊考試之后的7年時間內(nèi)完成。
企業(yè)核心能力的定義是企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的核心能力可以是完成某項活動所需的優(yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。從總體上講，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。
(1)整體識別管理。(2)擴展機會范圍。(3)改進資源配置。(4)減少意外損耗,。(5)減少績效波動。(6)增強企業(yè)彈性。每個企業(yè)和組織都面臨著意想不到的、有害的事件的風險，這些事件可能會讓公司蒙受損失，或者導致公司永久關閉。風險管理允許組織在意外發(fā)生前盡量減少風險和額外的成本，從而為意外做好準備。
管理會計的服務對象主要是企業(yè)，為強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。
報考CMA不需要中級職稱，CMA在報考階段不限制報考條件，只是在獲取證書需要滿足一定的學歷要求和工作經(jīng)驗的認證。
