按照預(yù)算執(zhí)行采購,生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào);通過前期配合計劃,減少突發(fā)生產(chǎn)安排,減少生產(chǎn)中的資源閑置、機器準備時間;提前確定材料需求,有利于采購部門安排批量采購,降低采購成本;提前安排生產(chǎn)和采購計劃,有利于生產(chǎn)的執(zhí)行,減少原材料積壓,降低倉儲費用。
拓展資料：
管理會計的工作內(nèi)容包括以下幾點：
1.編制和監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
2.進行成本費用預(yù)測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。
3.利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。
4.負責對公司財會機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。
5.監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。
6.糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。針對公司財務(wù)工作中出問題不佳的原因提出改進建議和措施。
7.定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機構(gòu))進行稽核審計，提出報告書。
8.公司對外投資或重大設(shè)備采購前的項目財務(wù)風(fēng)險控制報告。
9.及時向董事會提供財務(wù)分析、各種財務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測報告，制定財務(wù)計劃。
以上就是【物料需求計劃的優(yōu)點】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多知識，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站！
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