固定預算法是指什么

固定預算是以預算期內正常的、可能實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動因素而編制預算的方法。它是最傳統(tǒng)的，也是最基本的預算編制方法。固定預算法是按照預算期內可能實現(xiàn)的經營活動水平確定相應的固定預算數(shù)來編制預算的方法。
又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務量（如生產量、銷售量）水平作為唯一基礎來編制預算的一種方法。固定預算法存在過于機械呆板和可比性差的缺點。
工資預算：企業(yè)工資預算的編制方法因工資制度的不同而采取不同的方法。在計件工資制度下，此時生產工人的工資屬于變動費用，可按生產預算需要的工時數(shù)和小時工資率直接編制；在月工資制度下，此時工資費用是固定費用，只能依靠職工在冊人數(shù)、出勤率、平均日工資額等數(shù)據(jù)來編制。 制造預算編制，一般大中型企業(yè)都設置輔助生產車間，其發(fā)生的費用按一定的方法分配給受益單位的產品成本費用中去，所以在編制制造費用預算時，首先要先編制輔助生產車間費用預算，該預算多按成本項目編制，多個項目指標的確定可依據(jù)不同的情況處理。
1．有消耗定額的，可根據(jù)計劃業(yè)務量，單位產品消耗定額和計劃單價計算。如材料消耗應按所提供的產品或勞務數(shù)量、單位產品或勞務所耗材料和材料計劃單價計算。
2．凡有規(guī)定費用開支標準的按標準計算，如勞動保護費，可根據(jù)車間享受人數(shù)和規(guī)定的標準計算。
3．凡沒有消耗定額和開支標準的費用項目（如低值易耗品）或車間固定費用性質的項目（如辦公費），可根據(jù)上期預計實際數(shù)和計劃期節(jié)約費用的要求確定。 4．凡是其他預算資料中有現(xiàn)成資料的（如工資），可直接采用。
輔助生產車間費用預算編制后，應把全部費用分配給各受益單位，分配方法是先計算輔助生產車間所提供的產品或勞務的計劃單位成本，再根據(jù)各受益單位所需要的計劃產品和勞務數(shù)量，計算各受益單位應分配的輔助生產費用。
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