戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型,如按戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型;按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇指企業(yè)對其發(fā)展方面的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃及策略。戰(zhàn)略選擇通常包括發(fā)展方向的選擇、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的選擇、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇和發(fā)展能力的選擇四個方面。
類型
我國著名戰(zhàn)略專家唐東方教授在其《戰(zhàn)略選擇:框架·方法·案例》提出了戰(zhàn)略選擇的框架。唐東方認為,企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)長遠發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展業(yè)務(wù)及發(fā)展能力的選擇及相關(guān)謀劃。戰(zhàn)略的目的就是為了解決企業(yè)發(fā)展問題,實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,戰(zhàn)略選擇的框架包括發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域和發(fā)展能力的選擇四個方面:
(1)愿景的選擇,即發(fā)展方向的選擇。
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇,包括發(fā)展型戰(zhàn)略目標(biāo)、維持型戰(zhàn)略目標(biāo)和收縮型戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。
(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇。
(4)職能戰(zhàn)略的選擇,即發(fā)展能力的選擇。
戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景在一定時期內(nèi)對主要成果期望達成的目標(biāo)值。戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量提出了要求。戰(zhàn)略目標(biāo)通常有兩個最核心的選擇:
(1)發(fā)展速度選擇。企業(yè)的發(fā)展速度應(yīng)該保持多少?是發(fā)展、維持,還是收縮?如果選擇發(fā)展,是高速發(fā)展、中速發(fā)展,還是低速發(fā)展?這些通常是戰(zhàn)略目標(biāo)選擇重要思考的課題。
(2)發(fā)展質(zhì)量選擇。企業(yè)發(fā)展過程中,發(fā)展質(zhì)量應(yīng)該保持什么樣的水平?是速度優(yōu)先,還是質(zhì)量優(yōu)先?這些通常是戰(zhàn)略目標(biāo)選擇重要思考的課題。
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