項目預算法是什么

項目預算的時間框架就是項目的期限，跨年度的項目應按年度分解編制預算。項目預算的優(yōu)點在于，它能夠包含所有與項目有關的成本，容易度量單個項目的收入、費用和利潤。無論項目規(guī)模的大小，項目預算都能很好地發(fā)揮作用，項目管理軟件輔助項目預算的編制與跟蹤。 步驟
在一定時期企業(yè)的投資額不等于企業(yè)的籌資額，因為企業(yè)可能存在籌資期與投資期不一致的情況。  
優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：項目預算法比較簡單，使用方便。
2.缺點：項目預算法需要詳盡的、可靠的基礎資料。如果存在較多的不確定因素，這種方法的使用就受到限制。
項目預算
項目預算是一般指非營利 組織(如政府機關、學校、醫(yī)院等)按其從 事活動的服務項目編制的預算。項目預算不同于傳統(tǒng)預算。傳統(tǒng)預算是工作部門按成本開支項目編制的年度預算，項目預算通常不僅限一年，而且是以服務項目為對象，按分 配于各項目上的總成本編制的預算，如醫(yī)院 門診部編制的項目預算，不是按薪金、物料消耗等成本項目分類，而是以兒童醫(yī)療、成人醫(yī)療、病后調養(yǎng)等服務項目進行分類。這樣可將真正的成本顯示出來，易于分清經(jīng)濟責任。 便于成本控制，有利于對各項目活動成果進行評價、考核。
簡介
項目的計劃和預算（Program Planning and Budgeting，縮寫為PPB）簡稱項目預算，是一種主要應用于政府部門的將規(guī)劃一計劃—預算結合在起的系統(tǒng)控制方法。為了消除制定規(guī)劃和制定預算分別進行的這種傳統(tǒng)方式的弊端，項目預算將兩者有機的結合起來，尋求最有效地調配資源，以實現(xiàn)目標的系統(tǒng)方法。它通過對各種可能的方案進行成本—效益分析，選取實現(xiàn)目標的最佳途徑。成本—效益分析是對不同方案實現(xiàn)目標的效果與其所需要的成本進行綜合的對比分析，然后根據(jù)一定的標準來選取最佳方案。由于這種方法強調的是目標和實現(xiàn)目標的規(guī)劃，以及按規(guī)劃的項目或方案撥款而不是按職能部門上年的預算基數(shù)增加或減少一定的比例，所以它克服了各種預算（包括企業(yè)預算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期時間框框的限制。項目預算主要適用于政府部門和事業(yè)單位，但對企業(yè)尤其是大型企業(yè)也同樣適用。 以上就是【項目預算法是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！