9月26日，由高頓財務培訓策劃發(fā)起的、旨在搭建優(yōu)秀管理會計理論和實踐分享交流平臺的“[*{c}*]財務轉型——2014管理會計實踐中國行”珠海站活動盛大舉行。來自廣東地區(qū)的近兩百名優(yōu)秀企業(yè)總經理、CFO等參加了此次活動，聆聽財務管理最前沿的思想理念，共同探討企業(yè)財務轉型a1實踐之道。
 
　　本次活動是由高頓財務培訓，珠海市外商投資企業(yè)協會聯合主辦，由ACCA提供戰(zhàn)略支持，由上海財經大學提供學術支持。
 
高頓“2014管理會計實踐中國行”珠海站
　　活動現場
 
　　隨著市場化改革的不斷深入，企業(yè)財務職能轉型勢在必行，財務會計向管理會計轉型必將[*{c}*]財務轉型的方向。財政部已將管理會計列入今后會計改革發(fā)展的重點方向，并積極采取有效措施加強管理會計相關制度建設，加快管理會計人才培養(yǎng)。為了更好響應國家部委大力發(fā)展管理會計的號召，推動優(yōu)秀管理會計理念和實踐經驗的傳播，高頓財務培訓發(fā)起了管理會計實踐中國行系列活動。此前活動已在西安、上海、長沙、杭州、重慶、蘇州、廈門等城市成功舉辦，受到當地企業(yè)的熱烈歡迎。
 
　　活動現場，主辦方邀請到了三井住友海上火災保險(中國)有限公司副總經理兼CFO 鄭永強和廣匯汽車有限公司原財務總監(jiān)陳靜，兩位嘉賓分別以“財務轉型下的企業(yè)內控與風險管理”和“業(yè)財整合中a1合作伙伴”為主題發(fā)表了精彩的演講。
 
三井住友海上火災保險(中國)有限公司副總經理兼CFO 鄭永強
　　三井住友海上火災保險(中國)有限公司副總經理兼CFO 鄭永強
 
　　三井住友海上火災保險(中國)有限公司CFO 鄭永強表示，風險管理就是由企業(yè)董事會與管理層創(chuàng)立的、與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的管理流程，把相關的風險管理到企業(yè)可接受的程度。鄭永強認為，風險管理的工具通常有三項：事前，事中和事后。事先是指預警指標，“就像人力，流失率高了，企業(yè)就有問題。”事中是預防潛在風險轉化為實際風險;事后就是防止損失再次發(fā)生。
 
廣匯汽車有限公司原財務總監(jiān)陳靜
　　廣匯汽車有限公司原財務總監(jiān) 陳靜
 
　　廣匯汽車有限公司原財務總監(jiān)陳靜分別從CFO的新定位、業(yè)財整合環(huán)節(jié)、財務影響力的提升三方面對業(yè)財整合中a1合作伙伴進行闡述。關于CFO重新定位的方向，陳靜表示，首先要具備戰(zhàn)略思維，與業(yè)務部門整合在一起，發(fā)揮價值創(chuàng)造的職能，這是財務職能升級的必然要求。CFO要站在財務戰(zhàn)略的層面，參與公司戰(zhàn)略的制定，從全局來考慮并參與企業(yè)的管理。陳靜指出，現代企業(yè)對財務人員的業(yè)務技能有了新的要求，今后要從監(jiān)督型財務業(yè)務關系向協作型財務業(yè)務關系轉變，發(fā)揮業(yè)務的支持與服務功能。
 
　　高頓“2014管理會計實踐中國行”系列活動旨在聯合政府機構、行業(yè)協會及媒體，邀請優(yōu)秀管理會計實踐者，面向各地優(yōu)秀企業(yè)，共同搭建優(yōu)秀管理會計理論和實踐分享的交流平臺。未來活動將繼續(xù)在合肥、南京、成都、大連等城市開展，為當地企業(yè)管理會計落地實施提供標桿指引。
 

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