9月24日，由高頓咨詢主辦，ACCA(英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))聯(lián)合主辦，分貝通獨(dú)家冠名，勝意科技、ChocLead RPA作為合作伙伴的“數(shù)實(shí)共生，預(yù)見未來”2021財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會(huì)南京站圓滿落幕。據(jù)悉，南京站為繼杭州、北京、深圳、廣州之后的第五站，覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型眾多維度、多角度，為企業(yè)數(shù)字化思維開拓與實(shí)踐創(chuàng)新帶來啟發(fā)。
本站聚集四大管理咨詢合伙人、全球500強(qiáng)名企高管、央企財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人、國(guó)際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)踐者，圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)組織重塑等主題展開討論，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)落地。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)將是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新引擎
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代都要考慮的問題，不久的將來它會(huì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的新引擎，也會(huì)逐步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和企業(yè)商業(yè)生態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，普華永道財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)合伙人舒彬指出“未來的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，必須將戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，加上掌握創(chuàng)新技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、溝通與判斷，將業(yè)財(cái)貫通是作為領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的關(guān)鍵”。其強(qiáng)調(diào)數(shù)字化對(duì)財(cái)務(wù)人員的意義是可以利用最前沿的科技實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和一體化，同時(shí)著重關(guān)注重要的運(yùn)營(yíng)KPI是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、是否促進(jìn)流程優(yōu)化和自動(dòng)化提高，以便助推企業(yè)整體效率、業(yè)務(wù)伙伴、合作伙伴的全面協(xié)同，從而使財(cái)務(wù)成為賦能者和決策者，助力業(yè)務(wù)成功。
智能財(cái)務(wù)助推高質(zhì)量發(fā)展
南京鋼鐵股份有限公司總會(huì)計(jì)師梅家秀指出智慧南鋼的建設(shè)需要搶抓數(shù)字新經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)高效精益生產(chǎn)、智能運(yùn)營(yíng)決策和智慧產(chǎn)業(yè)協(xié)同。其中，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，企業(yè)必須積極擁抱數(shù)字化變革，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“財(cái)務(wù)智能化不是淡化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，提升數(shù)智化運(yùn)用能力。”梅家秀在分享中提到。智能時(shí)代最稀缺的,不是信息技術(shù)的人才，而是“數(shù)智賦能人才”。
CFO面臨十大大挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)管理能力提升是重中之重
ACCA中國(guó)內(nèi)地商務(wù)關(guān)系主管蘆狄分享了公眾、客戶、投資人、CEO、CFO和財(cái)務(wù)同行對(duì)于CFO看重的特質(zhì)各不相同，提出了聚焦利益方、戰(zhàn)略制定、增長(zhǎng)優(yōu)化、全面績(jī)效管理、前瞻洞察、職業(yè)發(fā)展的6個(gè)CFO職能的轉(zhuǎn)變。
蘆狄在分享中還指出“在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，越來越多的CFO開始在實(shí)踐和探索，由此催生的未來CFO職能的轉(zhuǎn)變也正在加速的發(fā)生，CFO未來將更多的引領(lǐng)戰(zhàn)略制定，前瞻洞察和聚焦利益相關(guān)者，績(jī)效監(jiān)管和增長(zhǎng)優(yōu)化，未來的CFO也將更有可能成為CEO”。蘆狄強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)需要掌握新興技術(shù)及大數(shù)據(jù)管理與分析的能力至關(guān)重要，成為企業(yè)的數(shù)據(jù)領(lǐng)航者和數(shù)字技術(shù)的組織者將是未來的專業(yè)會(huì)計(jì)師的其中兩種全新職業(yè)發(fā)展路徑。
費(fèi)控?cái)?shù)字化是財(cái)務(wù)管理的大勢(shì)所趨
北京分貝通科技有限公司副總裁張艷妮通過剖析真實(shí)服務(wù)案例，剖析了費(fèi)控?cái)?shù)字化如何使業(yè)務(wù)現(xiàn)狀變好、賦能財(cái)務(wù)獲得更多價(jià)值，從管理人性化走向價(jià)值更大化。張艷妮指出費(fèi)控?cái)?shù)字化是財(cái)務(wù)管理的大勢(shì)所趨，“財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)可以從數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、組織三個(gè)維度思考。下一代企業(yè)支出管理，幫助企業(yè)獲得原生、實(shí)時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)，并利用系統(tǒng)和組織的相互支撐發(fā)揮最大的數(shù)據(jù)效能。
數(shù)字化管理將鏈接企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)中樞、職能中樞和數(shù)據(jù)中樞
高頓咨詢中國(guó)未來財(cái)務(wù)研究院負(fù)責(zé)人戴鐵偉帶來《2021年中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀及未來展望》觀點(diǎn)解讀。當(dāng)前，新一代數(shù)字技術(shù)發(fā)展得如火如荼，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用也步入了“新常態(tài)”。然而，大部分中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化管理仍處于初級(jí)階段，如何進(jìn)一步深化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高效地運(yùn)用數(shù)字化管理，以及應(yīng)對(duì)數(shù)字化變革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是每家企業(yè)都無法回避的時(shí)代問題。戴鐵偉在現(xiàn)場(chǎng)分享中強(qiáng)調(diào)“企業(yè)作為市場(chǎng)參與者，與市場(chǎng)環(huán)境相生相克，意味著企業(yè)需要緊跟需求和技術(shù)更替的速度，方能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展”。未來，數(shù)字化管理將鏈接企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)中樞、職能中樞和數(shù)據(jù)中樞，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，多維分析、建立量化管理模型，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展走向新的征程和高度，讓企業(yè)在全新的數(shù)字化時(shí)代中完成變革。而財(cái)務(wù)組織作為數(shù)字化運(yùn)用的核心使用和推動(dòng)者，對(duì)數(shù)字化技術(shù)及管理，有更多的期待和亟待解決的需求。
RPA——財(cái)務(wù)共享中心效率提升的穿云箭
德國(guó)科世達(dá)集團(tuán)亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)金敏分享了智能財(cái)務(wù)機(jī)器人如何通過模擬并增強(qiáng)人類與計(jì)算機(jī)的交互過程，利用和融合現(xiàn)有各項(xiàng)人工智能等前沿技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化的目標(biāo)。RPA(機(jī)器人過程自動(dòng)化)已成為未來財(cái)務(wù)的重要伙伴，RPA使公司能夠通過配置技術(shù)軟件(或“機(jī)器人”)來執(zhí)行繁瑣且耗時(shí)的任務(wù)，從而減少人力的消耗。
“業(yè)、財(cái)、稅”一體化跨領(lǐng)域管理人才，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值提升
央企集團(tuán)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人葉愛兵在分享中，通過提出基于智慧共享、融通共享、生態(tài)共享的GBS模型探索了行業(yè)的技術(shù)、成本管控應(yīng)用實(shí)踐。同樣，他指出實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程最優(yōu)、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、虛擬化共享組織這三點(diǎn)是當(dāng)前部分大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本路徑。此外，葉愛兵還提到財(cái)務(wù)組織變革可以共享組織成效，人際交融可以得到防范風(fēng)險(xiǎn)、提升質(zhì)量、釋放人力、效率提高、價(jià)值創(chuàng)新的效果。他談到財(cái)務(wù)需要有戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、專業(yè)精進(jìn)、業(yè)財(cái)融合、擁抱科技、智享未來、跨界協(xié)同、引領(lǐng)變革的能力，從而打造數(shù)字時(shí)代“業(yè)、財(cái)、稅”一體化的跨領(lǐng)域管理人才，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型與價(jià)值提升賦能。

眾行致遠(yuǎn)，高頓愿與財(cái)務(wù)管理者共同探討在數(shù)字化時(shí)代浪潮里，如何持續(xù)穿越變革新周期而開拓創(chuàng)新，為推動(dòng)中國(guó)新商業(yè)文明發(fā)展而不斷奮斗。攜手財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會(huì)，為順利達(dá)到未來財(cái)務(wù)的站點(diǎn)供油提速，御風(fēng)而行。