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距離2024年度高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試僅剩最后13天啦！朋友們都復(fù)習(xí)得怎么樣了呢？來(lái)到了最后的沖刺環(huán)節(jié)，刷真題是絕對(duì)不能少的，小編準(zhǔn)備了2021年度高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題，一起來(lái)檢驗(yàn)一下自己的復(fù)習(xí)成果吧！
2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考試真題
一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）
（一）
某企業(yè)為了激勵(lì)員工，公司董事會(huì)決定實(shí)行員工持股計(jì)劃。在此制度激勵(lì)下，員工士氣高昂，公司發(fā)展迅速并成功上市，造就了幾十個(gè)千萬(wàn)富翁，大部分員工財(cái)務(wù)狀況有了極大改善。但是，公司上市不久后，從管理層到普通員工都有所懈怠，遲到早退現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。員工矛盾增多。例如，勤奮肯干的員工發(fā)現(xiàn)自己的工作得不到肯定，而偷奸耍滑的人得到同樣多的薪酬，于是他們也開(kāi)始得過(guò)且過(guò)。新老員工矛盾突出，新員工素質(zhì)高，但沒(méi)有股權(quán)，還處處受老員工管制；老員工認(rèn)為公司上市前他們的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新員工現(xiàn)在的薪酬，新員工應(yīng)該滿(mǎn)足。公司業(yè)績(jī)大幅度下降。
1.根據(jù)公平理論，分析公司矛盾產(chǎn)生的根源。
2.如何解決現(xiàn)有問(wèn)題，說(shuō)明理由。
（二）
某股份制企業(yè)是由國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái)的化工集團(tuán)，今年發(fā)展迅速。當(dāng)?shù)爻闪⒘藘杉掖笮突て髽I(yè)，薪酬水平較高。由于本企業(yè)薪酬水平較低，技術(shù)和管理骨干流失嚴(yán)重，員工離職率高。公司想上馬精細(xì)化工項(xiàng)目，需要優(yōu)秀人才?，F(xiàn)有薪酬體系轉(zhuǎn)制時(shí)建立，雖然拉開(kāi)了同一崗位之間的薪酬差距，但是考慮到員工接受度，不同崗級(jí)之間絕對(duì)薪酬差距較小，重點(diǎn)崗位薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
1.從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，說(shuō)明大型企業(yè)支付高工資的好處。
2.如果公司薪酬高于市場(chǎng)，在人力資源管理方面有什么好處。
3.針對(duì)公司薪酬中存在的問(wèn)題，提出方案意見(jiàn)。
（三）
2010年趙某入職某公司，擔(dān)任網(wǎng)站設(shè)計(jì)師。2014年1月離職自行創(chuàng)業(yè)。2015年1月重新入職并簽訂勞動(dòng)合同，約定“合同期限3年，月薪2萬(wàn)；試用期3個(gè)月，試用期工資1.4萬(wàn)；按照合同約定干滿(mǎn)3年后離職，其及家人不得到相關(guān)企業(yè)任職；離職后按月給予競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金……”2016年1月雙方協(xié)商一致后解除勞動(dòng)合同，因公司財(cái)務(wù)困難未支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，同年3月趙某向法院提出訴訟，申請(qǐng)取消競(jìng)業(yè)限制。
1.分析書(shū)面勞動(dòng)合同中存在哪些違法之處。
2.判斷法院是否會(huì)支持趙某的申請(qǐng)，并說(shuō)明理由。
二、論述題（共1題，30分）
某國(guó)有企業(yè)為了完善治理結(jié)構(gòu)，配置優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，公司董事會(huì)決定推行職業(yè)經(jīng)理人制度，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則選聘和管理公司的高級(jí)管理人員。結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的原則。
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