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距離2024年度高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試僅剩最后13天啦！朋友們都復(fù)習(xí)得怎么樣了呢？來(lái)到了最后的沖刺環(huán)節(jié)，刷真題是絕對(duì)不能少的，小編準(zhǔn)備了2020年度高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題，一起來(lái)檢驗(yàn)一下自己的復(fù)習(xí)成果吧！
2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考試真題
一、單項(xiàng)選擇題
1.勝任素質(zhì)模型不適合應(yīng)用于（）。
A.晉升選拔
B.培訓(xùn)開發(fā)
C.甄選面試
D.職位分析
2.上市公司可以采用的長(zhǎng)期激勵(lì)方法是（）。
A.收益分享計(jì)劃
B.股票期權(quán)計(jì)劃C.利潤(rùn)分享計(jì)劃
D.一次性獎(jiǎng)金
3.核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)時(shí)應(yīng)當(dāng)參照的基數(shù)是（）。
A.城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資
B.城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資
C.城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資與城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資兩者的平均數(shù)
D.城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資與城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資兩者的加權(quán)平均數(shù)
4.人格講究時(shí)效，保持一定情感距離，做事為達(dá)目的不擇手段屬于（）。
A.自戀
B.情緒
C.馬基雅維利
D.精神病
5.職位晉升競(jìng)賽應(yīng)做到（）。
A.晉升前后的工資差距夠大
B.公平競(jìng)爭(zhēng)
C.內(nèi)外部人員晉升機(jī)會(huì)相同
D.晉升風(fēng)險(xiǎn)足夠大
6.企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的情形是（）。
A.企業(yè)發(fā)送錄取通知書
B.勞動(dòng)者同意錄用信條件
C.員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排開始接受入職培訓(xùn)
D.企業(yè)對(duì)求職者進(jìn)行面試
7.公司招網(wǎng)上設(shè)計(jì)員，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，測(cè)試方法屬于（）。
A.工作樣本測(cè)試
B.評(píng)價(jià)中心技術(shù)
C.知識(shí)測(cè)試
D.心理測(cè)試
8.下列關(guān)于勞動(dòng)合同的說(shuō)法中，正確的是（）。
A.雙方可以協(xié)商解聘條件
B.當(dāng)事人可以約定勞動(dòng)解除和終止條件
C.合同分固定期限和無(wú)固定期限
D.變更合同必須是書面
9.勞動(dòng)力參與率的說(shuō)法正確的是（）。
A.對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)講，勞動(dòng)力參與率越高越好
B.其他條件一定時(shí)，女性相對(duì)工資率上升有助于女性勞動(dòng)力參與率上升
C.勞動(dòng)力參與率是指就業(yè)人口在勞動(dòng)力年齡內(nèi)人口所占百分比
D.養(yǎng)老金福利水平提高使退休人員勞動(dòng)力參與率上升
10.情感一般包括（）兩部分。
A.情緒和感受
B.心境和感情
C.情緒和心境
D.情緒和感情
二、案例分析題
（一）
微軟公司2000年到2014年的業(yè)績(jī)下滑，微軟在2013年收購(gòu)了諾基亞，后來(lái)證明是一個(gè)失敗的案例。其首席執(zhí)行官根據(jù)公司的情況進(jìn)行了改革創(chuàng)新，一是根據(jù)移動(dòng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行了規(guī)劃，二是根據(jù)公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化戰(zhàn)略要求，員工不再是全知全能，而是要求員工互相促進(jìn)，互相幫助，做學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)型員工，改變了階梯式薪酬，鼓勵(lì)員工開發(fā)。
另外針對(duì)績(jī)效，根據(jù)具體人員的工作情況做績(jī)效，使績(jī)效差距不再變大。
1.微軟如何進(jìn)行組織變革的？
2.分析微軟進(jìn)行組織變革要達(dá)到的目標(biāo)是什么？
3.通過(guò)什么樣的組織技術(shù)手段和措施來(lái)完成組織變革？
（二）
一家國(guó)企由生產(chǎn)研發(fā)型轉(zhuǎn)向銷售型，員工基本上都是從原來(lái)的事業(yè)單位兒劃過(guò)去的，這些人員原來(lái)就是干多干少一個(gè)樣，干和不干也一樣，差距不大，后來(lái)公司進(jìn)行了改革，工資不再固定不變。隨著崗位進(jìn)行變化，人隨編走，崗位和崗位之間的薪酬也不一樣。
1.薪酬體系改革應(yīng)遵循的原則有哪些？
2.如何開展職位薪酬設(shè)計(jì)體系？
3.舉例說(shuō)明各種職位評(píng)價(jià)方法？根據(jù)該公司的特點(diǎn)選擇適合的職位評(píng)價(jià)方法，并說(shuō)明理由。
三、論述題
某公司在未來(lái)五年規(guī)劃中提出要“加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)公司的核心能力”，并對(duì)公司人力資源管理和開發(fā)提出明確的要求。
試從培訓(xùn)開發(fā)程序的角度，論述公司應(yīng)如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)開發(fā)體系，分析人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則，說(shuō)明人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。
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