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【高頓小編】2015年高級會計職稱考試已經(jīng)結(jié)束，小編為各位考生整理了2015高會考試《高級會計實務(wù)》每日一練，本篇內(nèi)容為：推出的戰(zhàn)略目標(biāo)
安利是美國*5的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達(dá)城，１９５９ 年，成立于杰。溫安洛先生和理查。狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng)立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種——樂新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時市場上率先采用具有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，*9年的營業(yè)額達(dá)到了５０萬美元。 ?。保梗叮衬?，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，１９７１年５月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區(qū)公司，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門、馬來西亞、新西蘭、臺灣、泰國、文萊以及中國的[*{7}*]代理權(quán)。
?。保梗罚材?，由世界維生素工業(yè)之父卡爾？宏邦于１９３４年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利（中國）于１９９２年成立并開始投資建廠，１９９５年４月１０日正式開業(yè)。１９９７年， 旗下的紐崔萊成為世界上*5的維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補(bǔ)充食品品牌之一。
?。保梗梗改辏吩拢玻比眨?jīng)國家對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國家工商行政管理局、國家國內(nèi)貿(mào) 易局批準(zhǔn)，安利（中國）根據(jù)中國市場特點，結(jié)合中國市場環(huán)境，以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營。
?。玻埃埃赌辏保苍拢比?，安利（中國）正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時期。
?。玻埃埃纺辏怖緦崿F(xiàn)了８０億元的銷售額。
２００８年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)計到２０１２年，安利公司全球銷售收入超過１２０億美元！剛聘用原可口可樂一女性ＣＥＯ加入安利全球管理層，她表示公司將推行強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施，實現(xiàn)１２０億美元的目標(biāo)。
安利公司目前銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護(hù)理用品、家居耐用 品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時兼任生產(chǎn)及銷售商。安利采用直銷的經(jīng)營模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來，經(jīng)過經(jīng)銷商、直銷員或者專賣 店，直接到客戶手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好的服務(wù)。
要求：
?。?。說明安利公司２００８年的推出的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合ＳＭＡＲＴ原則，并具體說明；
?。?。說明安利公司在發(fā)展過程中采用哪些戰(zhàn)略；
?。场：喪龉緫?zhàn)略的類型；
４。簡述成長型戰(zhàn)略特征及適用條件。
?。?。２００８年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)計到２０１２年，安利公司全球銷售收入超過１２０億美元。符合ＳＭＡＲＴ原則：
?。?（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——具體——不含糊（預(yù)計到２０１２年全球銷售收入超過１２０億美元）
?。?（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）——可計量——可以量化（１２０億美元）
Ａ （Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）——可行——可以達(dá)到（因為安利目前的營業(yè)額已經(jīng)非常高，所以可以達(dá)到）
?。?（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）——相關(guān)——與使命一致（提高銷售收入和企業(yè)使命是一致的）
?。?（Ｔｉｍｅ—— ｂｏｕｎｄｅｄ）——定時——有完成期限（４年）
?。病＂俣嘣瘧?zhàn)略。安利公司從一開始只是生產(chǎn)清潔劑，到現(xiàn)在主營日用消費品，涵蓋了紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品和家居耐用品等系列產(chǎn)品，說明采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
?、谝惑w化戰(zhàn)略，因為安利公司在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時兼任生產(chǎn)商及銷售商，所以它采用的是一體化戰(zhàn)略。
３。為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目標(biāo)，公司戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿N類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
（１）成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
?。ǎ玻┓€(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有三種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。
?。ǎ常┦湛s型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
４。（１）成長型戰(zhàn)略的特征有：
?、賹嵤┏砷L型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟(jì)增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快；
②實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平；
③實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡；
?、軐嵤┏砷L型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身。
?。ǎ玻┏砷L型戰(zhàn)略的適用條件包括：
①成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)；
?、诔砷L型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束；
?、鄢砷L型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)；
?、艹砷L型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。
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