高水平的決策從未如此之重要，或如此之困難。對此，英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)全球執(zhí)行總裁夏鼎(Andrew Harding)先生相當認同。
　　比拼決策型人才
　　“我們現(xiàn)在正經(jīng)歷著一場就業(yè)危機。事實上，雇主能夠提供就業(yè)機會，但年輕的就業(yè)者并不具備相應的技能，這也反映出現(xiàn)有的教育體系與就業(yè)需求之間存在著明顯的鴻溝。”夏鼎先生稱，雇主們普遍希望管理會計師能夠認識到，他們的職場角色正隨著商業(yè)模式的發(fā)展而改變，他們應該做好[*{c}*]財務變革的準備。
　　“這就要求管理會計師們能夠不斷學習新的技能，例如電子技術能夠加速信息自動生成，并提高人們獲取和分析數(shù)據(jù)的能力。”
　　在中國市場，“管理會計”這一詞匯在近些年不斷被人提起，夏鼎先生認為，管理會計將會計、金融、管理與前沿的財務技術工具相結(jié)合，能夠成功推動商業(yè)發(fā)展。盡管財務會計的工作仍然十分重要，但人們對于管理會計的角色認知已經(jīng)越來越廣泛，他們甚至被賦予了優(yōu)化企業(yè)決策的職能。因此，那些既具備財務會計專業(yè)知識，又能夠運用管理會計，具備商業(yè)洞察力和分析技能的綜合人才，才是企業(yè)戰(zhàn)略從計劃到執(zhí)行過程中能夠為管理層提供決策參考的核心力量。
　　據(jù)夏鼎先生介紹，全球知名的兩大會計師組織，CIMA和AICPA(美國注冊會計師協(xié)會)共同組建了世界*5的會計師組織并推廣一個新的全球性會計資格證書——全球特許管理會計師(CGMA)，新證書標志著持證人在管理會計、績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略等方面的卓越能力。
　　夏鼎先生形容，他們是財務會計的專家，并且具備對于商業(yè)機制的構(gòu)成有著充分的理解；他們能夠從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，跳出傳統(tǒng)的組織構(gòu)架展望未來；他們不但擁有卓越的管理會計能力，還具備優(yōu)良的職業(yè)道德與操守；運用獨到的商業(yè)洞察，他們能夠轉(zhuǎn)換復雜的信息并有效地進行溝通；他們能夠幫助其所在的公司解決問題并做出正確的決策；他們具備適應性、流動性和領導力，當機會涌現(xiàn)，他們會拿出相應的技能和決心，在不同的崗位和地域展露才華，他們是真正的商業(yè)[**]。
　　全球管理會計原則
　　正如日新月異的創(chuàng)新和創(chuàng)新者每天都在改變現(xiàn)狀，競爭變得無情。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)無論在規(guī)模上和速度上都日趨復雜。
　　CIMA和AICPA聯(lián)合發(fā)布的《全球管理會計原則》正是為這個商業(yè)紀元而提出來的。管理會計以高質(zhì)量的決策為中心，它將最相關的信息與相關分析放在顯著的位置，用于價值創(chuàng)造和保值。原則包含四個方面，分別聚焦于四個結(jié)果：
　　一是通過溝通提供有影響力的建議。管理會計始于溝通，止于溝通。Harding先生介紹，設計該原則在于有助于組織之間消除隔閡，鼓勵全方位思考，使決策更完善。通過溝通有價值的信息可以提高各階段的決策能力。重要信息的溝通有助于全方位思考，企業(yè)某一部門的行為結(jié)果對另一部門的影響也能夠被更好地理解、接受和修正。通過對決策者的需求進行討論，最有相關性的信息可以被收集和分析。這意味著所提出的建議對決策者來說是實用而重要的，并且最終將獲得決策影響力。
　　二是提供相關性的信息。管理會計的核心作用是及時讓決策者獲得相關的信息。相關性原則能夠在如何確認過去、現(xiàn)在和未來的信息方面提供指導意見，包括來自于內(nèi)部和外部渠道、財務和非財務的數(shù)據(jù)。包括各類社會、環(huán)境和經(jīng)濟數(shù)據(jù)。通過信息過濾與分類，與決策相關的信息具有全面性和針對性，其數(shù)據(jù)的價值在于它的優(yōu)質(zhì)、準確、一致和及時。
　　三是分析對價值的影響。管理會計將組織戰(zhàn)略與其商業(yè)模式連接起來，該原則有助于組織模擬各類不同場景，借以了解它們對價值的創(chuàng)造與價值的保值的影響。價值量原則側(cè)重于管理會計和商業(yè)模式之間的互動關系。通過建立機會與風險的影響模型，其對戰(zhàn)略結(jié)果的作用得以量化，可以評估模擬結(jié)果對價值創(chuàng)造、保值或價值摧毀的影響概率。價值量原則要求透徹地理解商業(yè)模式及更大范圍的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。它涉及按價值創(chuàng)造的路徑進行分析、評估機會、重視風險、成本及商業(yè)機會帶來的價值創(chuàng)造的潛力。通過運行場景模型來評估待定機會和風險的影響，組織可以對如何利用機會或減少風險做出更好的決策。
　　四是履行受托責任，建立相互信任。富有責任與詳盡調(diào)查可以讓決策過程更為客觀，為股東在短期商業(yè)利益和長期價值之間取得平衡可以提高可靠性和信任度。
　　夏鼎先生認為，2008年金融危機爆發(fā)的起點在銀行業(yè)，而真正的原因，正是華爾街投行們并不是很了解他們銷售的產(chǎn)品，不清楚其中的風險。“當問題出現(xiàn)的時候，金融機構(gòu)無法迅速解決，甚至來不及反應?，F(xiàn)在想想，如果當時管理會計的理念能夠在銀行業(yè)普及，那么很多風險就可以提前規(guī)避了。”夏鼎先生稱。
　　“管理會計就像一部GPS系統(tǒng)，它告訴你現(xiàn)在行駛到哪，速度多少，下一步要去哪，以及最終的目的地。試想一下，如果沒有這些信息，駕駛顯然就不會那么便捷。管理會計能夠通過面向未來的分析與洞察指導企業(yè)戰(zhàn)略方向，而傳統(tǒng)的財務會計缺乏這樣的功能，全球管理會計原則可以彌補這個鴻溝。”
　　數(shù)據(jù)時代CFO作為
　　管理會計始于制造業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)普遍應用于各類服務業(yè)企業(yè)，特別是近些年，管理會計在銀行業(yè)和政府部門的應用發(fā)展迅速，夏鼎先生認為，未來管理會計在這些方面會有廣闊的前景。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+時代下的中國，商業(yè)模式的發(fā)展日新月異，每時每刻都充滿著變化與挑戰(zhàn)，CFO們一定要有良好的素質(zhì)，保持靈活的心態(tài)，根據(jù)變化迅速調(diào)整。大數(shù)據(jù)和現(xiàn)在比較火熱的互聯(lián)網(wǎng)+的概念，從根本上改變了人們的生活方式和消費行為，進而改變了商業(yè)的真正意義，對于企業(yè)來說，他們的管理方式必須要適時調(diào)整，CFO們必須要更具前瞻性，對于未來將要發(fā)生的情況，提前做出判斷，這也就是為什么在現(xiàn)階段，管理會計顯得尤為重要。”夏鼎先生表示，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展為管理會計帶來了巨大的機會，因為它們?yōu)槠髽I(yè)帶來了形形色色的數(shù)據(jù)和信息，包括了宏觀經(jīng)濟的走勢、行業(yè)所處的環(huán)境、客戶的喜好、消費的方式、市場上的競爭產(chǎn)品等等，方方面面，而這些非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)和碎片化的信息，恰恰可以通過管理會計的方式進行系統(tǒng)化的梳理、篩選和優(yōu)化，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　Harding先生表示，對于CFO來說，面對變化無常的商業(yè)環(huán)境，他們需要做到三點：首先，他們必須要對所處的行業(yè)及商業(yè)動向非常了解；其次，他們要對全球宏觀經(jīng)濟保持高度關注，了解企業(yè)所處的環(huán)境是至關重要的；第三，要具備良好的溝通能力，躲在辦公室里看數(shù)據(jù)的時代永遠不會再有，CFO必須要與企業(yè)管理者、內(nèi)部部門及外部機構(gòu)進行充分溝通。
　　對于年輕的財務人，Harding先生認為現(xiàn)在是*4的時期，“你不會只從事后臺業(yè)務，你會走到商業(yè)的前端，和方方面面的人溝通，不斷獲得學習的機會。”夏鼎先生稱，管理會計目前已經(jīng)得到中國領導層的重視，企業(yè)和機構(gòu)都開始推廣管理會計，但管理會計方面的人才相對稀缺，但這恰恰也為年輕的財務人提供了一個廣闊的、展現(xiàn)才華的舞臺，未來中國在管理會計方面的成就不容小覷。
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