多個相關(guān)專業(yè)過審，人工智能的相關(guān)人才將是未來的高校培養(yǎng)重點。ACCA官方的首席作者杰米·里昂（Jamie Lyon）又是如何理解“財務變革與機器自動化”的呢？　　還在為考試備考而發(fā)愁？高頓ACCA學霸經(jīng)驗筆記資料免費領(lǐng)取>>>自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內(nèi)部講義+解析音頻
　　近日，教育部公布了2018本科專業(yè)備案和審批結(jié)果，人工智能、會計學成為了新增審批數(shù)量較多的本科專業(yè)，數(shù)據(jù)科學與大數(shù)據(jù)技術(shù)、機器人工程、智能科學與技術(shù)成為新增備案數(shù)量較多的本科專業(yè)。　　位居榜首的人工智能專業(yè)
　　和排名第三的會計學專業(yè)
　　位居前三甲的人工智能相關(guān)專業(yè)
　　由此看出，人工智能的相關(guān)人才將是未來的高校培養(yǎng)重點。其實，人工智能正在向每一個行業(yè)進軍，AI機器人教師，無人超市，無人工廠，智能軌道公交車接踵而來，人工智能的應用將遍及建筑施工、金融服務、教育醫(yī)療等幾乎所有行業(yè)。
　　那么，在財務行業(yè)，人工智能的應用范圍和帶來的變革又有多么廣泛呢？今天幫主向大家推薦一篇文章，來自ACCA官方的首席作者杰米·里昂（Jamie Lyon），看看行業(yè)大咖又是如何理解《財務變革與機器自動化》呢？
　　在轉(zhuǎn)變財務能力方面，顛覆性技術(shù)正發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用。有鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導者們紛紛著手識別自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。　　何為機器人流程自動化？
　　機器人流程自動化（RPA）是一種最終用戶可以輕松對其編程或發(fā)出指令的軟件，用以執(zhí)行基于規(guī)則的大批量、可重復任務。它能夠快速、準確地自動完成流程內(nèi)數(shù)據(jù)的邏輯傳輸，將寶貴的資源從日常工作中解放出來。　　用更多時間來處理重要事項
　　財務部門應用機器人流程自動化的益處遠不只是降低成本，還包括改善控制、加快處理速度、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，以及使財務團隊成員擺脫常規(guī)任務的束縛，更愉快地參與到有吸引力的增值工作當中。
　　人們對技術(shù)變革普遍抱有恐懼心態(tài)，而且機器人流程自動化引發(fā)的職責轉(zhuǎn)換，絕非僅僅體現(xiàn)為：通過創(chuàng)建新角色、以及消除員工枯燥的補救性任務，打破現(xiàn)有平衡。這一過程還將創(chuàng)造新的學習和職業(yè)發(fā)展機遇，同時幫助財務團隊實現(xiàn)所需的恰當文化轉(zhuǎn)型，由此成功采用和推廣該技術(shù)。
　　建立明確的計劃以展示機器人流程自動化對員工的短期和長期影響，對于企業(yè)而言大有裨益——因為該技術(shù)的普及應當成為全面自動化戰(zhàn)略的組成部分。
　　機器人開發(fā)者
　　開發(fā)人員或機器人配置者對機器人進行編碼，設定其需要遵循的分步指令，從而利用業(yè)務規(guī)則執(zhí)行特定任務，并將信息發(fā)送給機器人控制者。　　機器人控制者
　　機器人控制者通常會組成集中式的控制職能部門，由此確保適當?shù)陌姹究刂疲瑢⑷蝿辗峙浣o機器人，并且根據(jù)機器人所從事的具體工作、以及對其性能的跟蹤和報告來管理執(zhí)行過程。　　財務職能使用者
　　接下來，軟件機器人將執(zhí)行任務指令。如出現(xiàn)例外情況，通常由財務人員對流程進行人工干預。　　機器人提供者
　　供應商將基于“機器人”性能問題和軟件更新需求提供外部支持。　　目前的應用狀態(tài)
　　在財務領(lǐng)域，機器人流程自動化技術(shù)仍有進一步采用的巨大空間。在參與調(diào)查的受訪企業(yè)中，只有不到一半部署了機器人流程自動化；但是，某些市場在采用率方面已占據(jù)領(lǐng)先地位，并且毫不意外地，許多大型企業(yè)正通過在整個財務部門中應用該技術(shù)而獲益。這表明，不少機構(gòu)都在錯失借助這種技術(shù)提高財務工作效率的重大機遇。　　機器人流程自動化的應用實效
　　采用機器人流程自動化的能夠帶來多方位的益處，而其中與人員無關(guān)的效益往往會被低估：
　　改善控制；提高處理速度；降低數(shù)據(jù)加工成本；不間斷的工作能力；數(shù)據(jù)準確性；提高財務流程規(guī)模調(diào)整的靈活性；提高流程績效可見性；易于部署定制化的流程解決方案。
　　本研究表明，很大一部分企業(yè)仍對應用該技術(shù)猶豫不決。部署機器人流程自動化的一些挑戰(zhàn)包括：
　　員工抵制引入技術(shù)；清楚了解如何將機器人流程自動化與其他技術(shù)加以結(jié)合；糟糕的IT遺留系統(tǒng)令部署變得困難；確定最適合利用機器人流程自動化的流程；非標準和孤立化的流程增加、以及控制力下降造成的風險；使用該技術(shù)的流程中，職權(quán)和責任不夠清晰；缺乏IT安全性來管理部署工作。　　部署路線圖
　　我們發(fā)現(xiàn)，在部署的最初階段進行“概念驗證”是一項重要舉措。在此過程中，企業(yè)可以證明技術(shù)對業(yè)務的幫助作用，并且探索部署工作的改進方法。
　　已成功部署機器人流程自動化的企業(yè)在項目實施過程中遵循了一系列關(guān)鍵步驟：
　　合理安排各財務領(lǐng)域的自動化改造順序；制定多方面的部署路線圖；選擇合適的提供商和合作伙伴來支持設計與部署；構(gòu)建覆蓋全企業(yè)的交付模型和治理策略，幫助監(jiān)督部署計劃的執(zhí)行；制定變革管理策略，推動該技術(shù)在整個財務部門的應用。
　　從2017年5月中旬開始，國際四大會計師事務所就開始相繼推出自己的財務機器人。
　　從財務機器人的出現(xiàn)，到“財務共享中心”理念的提出，機器人流程自動化服務讓無數(shù)財務人開始擔心，自己的工作會不會被人工智能霸占？畢竟單論24小時工作這一點，就沒有人能夠比得過財務機器人。而且財務機器人的準確性和工作成本都比財務人要好很多。
　　但是，AI不是一場劫難，相反是個機遇。程式化的工作被AI替代，財會人員將有精力去處理更復雜的問題。AI并不會與人交流與制定戰(zhàn)略，所以更多創(chuàng)造性的工作還是需要掌握核心競爭力的優(yōu)秀人員來完成。
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